中國式組織管控培訓

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課程大綱
第一章：破除企業組織管控5 大誤區

誤區一：無紀律（有人管無人理）

誤區二：無管控（有管理無控制）

誤區三：無作為（管控部門崗位麻木）

誤區四：有結果管控無過程管控（有事后追責無過程預防）

誤區五：忘記管理本質
第二章: 洞察3 類組織架構管控優缺點

l U型架構優缺點

l H型架構優缺點

l M型架構優缺點

l 矩陣制架構優缺點
第三章：建立企業3 大管控體系

l 管理流程線–運用垂直指揮系統—做到服務與服從-提升管理效率!

l 業務流程線–協調橫向協作系統—做到合成與協作-提升管理效益!

l 紀律流程線–督導網狀檢查系統—做到管控與守紀-把控管理效能!
第四章：運用大3角12項管控執行流程

l 凡有事項必有目標 凡有目標必有計劃 凡有計劃必有執行

l 凡有執行必有指揮 凡有指揮必有服從 凡有服從必有協調

l 凡有協調必有績效 凡有績效必有考核 凡有考核必有檢查

l 凡有檢查必有結果 凡有結果必有獎懲 凡有獎懲必有兌現