解放軍3A管理模式培訓

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課程大綱
第一章：借鑒【解放軍3A管理模式】

奠定企業組織管理與團隊建設 3 大頂層設計

【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）咨詢案例】

第一節：中國企業管理的五大困惑

第二節：中西方管理簡要梳理與對比分析

第三節：【解放軍3A管理模式】簡介

第四節：解放軍組織管理與團隊建設6大核心要素

第二章: 借鑒【解放軍3A管理模式】

解決企業組織管理與團隊建設 7 大核心命題

1、如何用戰略引領團隊? -基于未來的動態戰略 –從靜態對空戰略到動態落地戰略

2、如何用文化凝聚團隊? -基于實用的企業文化 –從無魂到有魂,從無用到實用

3、如何用組織管控團隊? -基于制衡的組織管控 –從各自為政到三權制衡

4、如何用紀律全面執行? -基于規則的執行體系 –從無序到有序,從群魔亂舞到大雁群飛

5、如何用薪酬激勵團隊? -基于價值的薪酬績效 –從片面到全面,從爭錢到掙錢

6、如何用機智成就團隊? -基于不競爭的藍血營銷–從紅海血拼到藍海戰略

7、如何用軍校培養人才? -基于實戰的培訓體系 –從后續無人到人才輩出

第三章：借鑒【解放軍3A管理模式】

鑄造企業組織管理與團隊建設 3 大管控體系

第一節：企業三大組織管控體系

第二節：大三角、12項閉合的組織系統運行流程

第三節：8字工作作風

第四章: 借鑒【解放軍3A管理模式】

邁向企業組織管理與團隊建設 自由之路

第一節：中國改革發展歷程及企業家的戰略機遇簡要梳理

第二節：企業發展回顧與企業家心路歷程

第三節：本課題體系綜合回顧與總結