電網企業管理者執行力培訓

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課程大綱

第一部分、正確解讀執行力

一、什么是執行力

1、什么是執行？

2、什么是執行力？

3、執行力的兩種境界

二、企業成功與執行力

n 成功企業的共性因素

n 為什么有些企業壽命那么短暫（戰略與執行關系）

n 案例解讀：為什么中國**店風光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰略同質化時代贏在執行（解析沃爾瑪的七大執行原則）

三、執行力的核心與四大體系

1、執行力的核心是人：

2、執行力的四大體系：組織體系；制度體系；文化體系；領導知名

第二部分、執行力的前提是相信！

1、人永遠不會拼命做他不相信的事！

2、 沒有領導力何談執行力？！

3、領導者素質模型

4、領導者三大任務：建隊伍，造機制，形成文化！

n 企業文化：使命 . 核心價值觀 . 愿景

n 場=領導者的境界 機制

附：管理的本質

n 什么是管理？什么是管理者？你是幾流的管理者？

n 組織存在的目的（杜拉克的管理貢獻）

第三部分、執行力不佳的八大原因

1、 管理者沒有常抓不懈。

2、管理者出臺制度時不嚴謹、不合理。

3、執行的過程過于煩瑣、不合理。

4、碰到偏差沒有敏感性，不注重細節、完美。

5、在作業的過程中缺少良好的方法。

6、工作中缺少科學的監督考核機制。

7、培訓中的浪費。

8、公司的企業文化沒有形成凝聚力

第四部分、中層執行者的執行力

一、執行者的角色扮演

1、高執行者（執行的命脈是帶動：人絕不會因為道理而改變）

2、中層執行者

3、基層執行者

二、中層執行者的執行力

（一）、為什么一定要執行？

1、崗位要求、職業素養

2、領導位高權重、錢多水平高

3、常懷感恩之心

4、世界游戲規則

（二）、怎樣提升執行力？

1、結果導向：思路決定出路、結果改變人生

n 企業與員工的關系：你是誰不重要，關鍵是你做出了什么結果更重要！（案例解讀：神華福建能源）

n 執行不是你做了，不是盲從，而是要添加設計的元素！（案例解讀：神華山西河曲發電廠）

n 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？（案例解讀：邯鄲涉縣電廠）

n 案例測試（案例解讀：吉林四平發電廠）

n 你是什么人？

n 成功往往是因為你比別人多想到了一點點（自動自發）

n 員工座右銘

2、責任邏輯：鎖定責任，收獲結果

n 理由源于責任是否鎖定

n 你的地盤你做主，你的責任你承擔！

n 執行心態

n 管理之道：

3、六大執行法則：沒有執行力就沒有競爭力

n 服從法則：以服從為天職

n 目標法則：野兔的故事

n 冠軍法則：做自己擅長的

n 速度法則：先開槍再瞄準

n 團隊法則：團隊執行更有殺傷力

n 裸奔法則：沒有退路就是出路

4、時間管理：提高個人工作效率

n 沒有任何一件事會像它表面上看來那么簡單。

n 量表檢測：你善于時間管理嗎？

n 時間管理是什么？不是什么？

n 提升時間管理技能之入手法

n 常見的時間陷阱

n 錯誤的行事優先級一覽

n 正確的行事優先級

n 個案研究：工作的緊迫性與重要性之定位

n 不合理的與明智的時間配置舉例

n 公司管理案例展示

5、中層人員工作執行流程

n S1 事前——計劃與責任

n S2 事中——檢查與監督

n S3 事后——獎罰與總結