人性化管理激勵與輔導培訓

人性化管理激勵與輔導培訓課程/講師盡在人性化管理激勵與輔導培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”人性化管理激勵與輔導培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱

第一講：人性化管理認知

第一章：從企業生存發展的本質尋找班組長的管理思維

1.1從企業生存發展的本質邏輯關系：人性化管理的根與本

1.2人性化管理盲點認知：人性化管理案例分析

1.3管理者人性化管理思維構建：科學管理的基石

案例與互動：企業本質要素圖、管理者的管理思維圖

第二章：人性化管理的原理與8090員工的特征分析

2.1什么是人性化和人性化管理？

2.2人性化管理的原理是什么？

2.3 8090員工的特征與個性分析（成長背景、個性及價值觀）

2.4影響8090員工人生觀、熱誠與職業發展的因素及對策

案例與互動：職場心態箱子原理與應用、人格三層次原理圖與應用

第二講：人性化激勵技巧

引子：員工激勵的誤區

第三章：人性化激勵的前提

3.1什么叫人性化激勵？—激勵員工的兩大原理

3.2人性化激勵的內涵與真諦—人性化激勵的意義

3.3員工激勵分析—影響員工士氣的原因分析—

案例與互動：人性化激勵的案例分享、員工特性PDP分析

第四章：人性化激勵技巧

4.1不同類型員工的激勵技巧—員工類型分析與激勵

4.2不同性格類型員工的激勵技巧

4.3人性化激勵的十種不花錢的葫蘿卜

4.4員工士氣打造要訣

案例與互動：員工類型分析、員工激勵案例分析與互動

第三講：人性化輔導

案例分析： 小李工作不達標的原因在哪里？

第五章：員工人性化輔導的原理

5.1員工綜合能力三角形原理

5.2員工績效不佳的原因分析

案例與互動：員工心態箱子原理與案例分析

第六章：員工的人性化輔導技巧

6.1員人性化輔導的“五經論”及應用

6.2 工輔導的人性化對策

6.3人性化輔導的工具與方法、技巧

案例與分享：員工現場輔導案例分析與互動