企業規范化管理的技術培訓

企業規范化管理的技術培訓課程/講師盡在企業規范化管理的技術培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”企業規范化管理的技術培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13810048130。

課程大綱
一． 簡述企業規范化管理

1、 企業的有機構成

2、 管理的本質

3、 管理體系

4、 什么是規范化管理

5、 企業整體規范化管理的框架

6、 企業整體規范化管理的標準

7、 企業整體規范化管理實施的路徑選擇

8、 案例欣賞：張勇之閑

9、 現身說法：“我”的苦惱

二．企業決策規范化的技術方法

1、 企業決策種類

2、 決策分級管理

3、 健全企業決策體系

4、 焦點討論：報銷單需要多少人簽字？

5、 案例欣賞：德勝洋樓的報銷程序

三．企業目標設置規范化的技術方法

1、 何為目標管理

2、 企業的目標體系

3、 目標設置方法

4、 案例解剖：超過目標的煩惱

5、互動環節：下屬為何把目標訂低
四． 企業流程管理規范化的技術方法（一）

1、 流程管理原則

2、 流程分析方法

3、 流程優化技術

4、 流程圖使用技術

5、 流程管理創新

6、 案例解剖：繁瑣的簽字手續

7、 案例分析：增值的流程

五． 企業流程管理規范化的技術方法（二）

1、 流程管理的誤區

2、 流程管理實施的途徑

3、 流程管理的注意事項

4、 流程管理規范化的標準

5、 案例分析：重復審批的合同

6、 思考與互動：設計企業內部信息收集流程圖

7、 案例解剖：流程圖展示
六． 企業崗位設置規范化的技術方法

1、 崗位設置原則

2、 崗位分析方法

3、 案例分析：《崗位工作標準》范例

4、 案例啟發：彼得原理

七． 企業績效考核規范化的技術方法

1、 績效考核的誤區

2、 績效考核的原則

3、 績效考核體系

4、 績效考核方法

5、 案例分析：《績效考核計分表》范例展示

八． 企業薪酬管理規范化的技術方法

1、 正確認識薪酬管理

2、 薪酬管理原則

3、 薪酬設計方法：等級法、薪點法

4、 現場討論：員工流失與薪酬的相關性

5、 案例啟發：雷尼爾效應

九． 企業制度建設規范化的技術方法

1、 什么是制度

2、 企業規章制度形成過程

3、 規章制度的主要內容

4、 規章制度的核心管理作用

5、 焦點討論：誰是制度的大破壞者？

6、 互動話題：不起作用的制度根源何在？

7、 案例啟發：墨菲定律

十． 企業文化建設規范化的操作方法

1、 正確認識企業文化

2、 企業文化的建設步驟

3、 把企業文化轉化為管理工具的實戰方法

4、 案例解剖：一月打造企業文化的荒唐

5、 互動環節：上墻的口號都能代表企業文化嗎？

十一． 企業危機管理規范化的技術方法

1、 危機無處不在

2、 危機處理三步曲

3、 危機管理1至7

4、 案例解剖：當遇到對手網上攻擊時

5、 互動環節：現場演練，當你得知突發火災時

十二.一般企業實施規范化管理的步驟建議

十三、課程總結