思維創新變革決定未來培訓

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課程大綱
前言：創新的動力

一、創新的根本

1.1企業為何需要創新？

1.2創新的難點在哪里？

1.3創新給我們帶來什么？

1.3.1“自殺式重生”的海爾轉型之路；

1.3.2“90后”另類激勵方式之啟迪；

1.3.3“雕爺”的文化環境留人之探索；

1.4中國經濟轉型下的創新趨勢；

上篇：思維創新之管理篇

二、管理創新思維

2.1管理創新三部曲；

2.2管理創新核心點；

三、管理創新之戰略與管控模式

3.1戰略與管控創新要點四 三；

3.2創新性構建企業比較競爭優勢圖；

3.3案例解讀1之瑞恩鉆飾戰略創新；

3.4案例解讀2之瑞恩鉆飾管控模式；

四、管理創新之管理流程；

4.1流程創新五大要點；

4.2案例解讀之瑞恩鉆飾目標管理流程；

五、管理創新之企業文化；

5.1文化創新三大要點；

5.2案例解讀之瑞恩鉆飾如何建立留人文化？

下篇 思維創新之經營篇

六、經營創新之商業模式

6.1中國“新常態”下財富趨勢；

6.2中國企業轉型升級四大結論；

6.3商業精髓的根本；

6.4經營創新思維的核心思想；

6.5經營創新之四化建設

6.5.1經營創新之多元化

6.5.1.1模式說明；

6.5.1.2“ 小車輪撬動大市場”——公益事業下的商業經；

6.5.2經營創新之平臺化

6.5.2.1模式說明；

6.5.2.2渠道整合價值典范——連通布友如何白手起家？

6.5.3經營創新之產業化

6.5.3.1模式說明：

6.5.3.2新圈地運動的典范——新疆康隆成就霸主的奧秘；

6.5.4經營創新之價值化

6.5.4.1模式說明；

6.5.4.2打造“人才淘寶網”——核心人才網的“核心”秘密；

七、思維創新之總結

7.1企業未來掘金之思考；

7.2企業思維創新之根源；