目標管理與中國式績效培訓

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課程大綱
一、前言：企業績效及目標管理現狀

二、目標管理篇

2.1目標的定義；

2.2目標管理的精髓；

2.3目標制定的原則；

2.4目標管理六大特征；

2.5目標管理流程十二段解析；

2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；

2.6年度目標設定及分解

2.6.1公司年度目標的定義；

2.6.2年度目標設定要點；

2.6.3年度目標的分類；

2.6.4年度目標的內容；

2.6.4.1案例解讀：新疆康隆公司年度目標；

2.6.5年度目標分解方法；

2.6.5.1年度目標分解方式—務虛會；

2.6.5.2目標指標分解工具—標桿企業要素對照表；

2.6.5.3課堂訓練：本公司人力資源年度目標的設定；

2.7月度計劃表的解析與訓練；

2.7.1月度計劃表的說明；

2.7.2月度工作重點的設定；

2.7.3課堂訓練：制定下月工作計劃表；

2.8目標保證措施——崗位標準及職責；

2.8.1崗位說明書作用；

2.8.2崗位說明書意義；

2.8.3崗位說明書格式及內容解析；

2.8.4問題思考：董事長同總經理職責區別？

三、績效考核篇

3.1在管理體系中績效的定位；

3.2績效考核**原則；

3.3績效考核六大原則；

3.4績效考核的新思路；

3.4.1思考：什么樣的考核模式有效？

3.4.2有效考核模式特點；

3.5績效考核表的說明及訓練；

3.5.1績效考核模板的解析；

3.5.2案例之人力資源經理績效表；

3.5.3課堂訓練：制定下月績效考核表；

3.6月度質詢會；

3.6.1月度質詢會的作用；

3.6.2月度質詢會的意義；

3.6.3月度質詢會的定義；

3.6.4月度質詢會的原則；

3.6.5月度質詢會的流程；

3.6.6月度質詢會的要點；

3.6.7月度質詢會成功標準；

3.6.8月度質詢會常見問題及解決方法；

3.6.9實戰模擬：現場月度質詢會；

四、課程總結及答疑；