領袖魅力自我卓越培訓

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【課程大綱】:

第一講：確立目標和愿景：做個“夢想制造者”

1　企業“投名狀”的誘惑

2　高層領導，你的野心是什么

3　如何把個人的野心灌輸給大家

4　描繪美好的愿景，播撒希望的種子

5　遠大目標的制定要有策略

課堂總結: 目標和愿景

第二講　戰略 執行：指引方向，并帶領團隊去向勝利

1　成吉思汗如何成就偉業

2　高層領導，你下一步要做什么

3　布置任務是一門學問

4　將在外，軍令如何傳達

5　“總指揮”必須抓大放小

課堂總結: 戰略與執行

第三講 創建企業文化：實現低成本高效率的人性化管理

1　“三大紀律八項注意”不是唱著玩的

2　所謂“文化”，就是“人化”

3　有沒有那么一句話，讓所有人都認同它

4　企業需要英雄，還需要儀式

5　讓你的企業文化遍地開花

課堂總結:企業核心文化建設與競爭

第四講 制定規章制度：讓自己從常規事務中解脫出來

1　曹操割下頭發為哪般

2　高層領導，你的心里有沒有XY坐標

3　制度沒有現成的，必須量身定做

4　強力執行，則捍衛制度的知名性

5　制度確立后不要輕易變更

課堂總結:一流企業做標準,二流企業做品牌,三流企業做產品

第五講　組建領導班子：分權制衡是高層領導的必修課

1　“房謀杜斷”，千古美談

2　成功的領導班子的特點

3 高層領導，你是不是一個人在戰斗

4　兄弟連的意義在于1 1>2

5　分權與制衡一個都不能少

課堂總結:有效授權的技巧與管理監督和執行

第六講 打造有力的中層：企業的腰桿必須硬

1　權臣架空了多少倒霉皇帝

2　高層領導，你的“腰桿”硬嗎

3　洞悉中層領導的內心世界

4　對中層的控制要有策略性

5　骨干需要“折騰”出來

課堂總結:贏在中層的管理方法與技巧

第七講　培植得力的接班人：讓企業離開你照樣轉

1　隋朝短命，錯在楊廣還是楊堅

2　合理挑選接班人，為企業培養好苗子

3　位置傳給“親人”還是“賢人”

4　高層領導如何順利交接權杖

5　為“家族企業”把把脈

課堂總結: 培植得力的接班人

第八講　應對突發事件：不被突如其來的危機擊垮

1　“三藩之亂”的平息

2　建立預警機制，危機意識長存

3　應對突發事件的原則

4　處理突發事件的基本方法

5　面對考驗，創造機遇