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服務前置的顧問式銷售培訓

服務前置的顧問式銷售培訓

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課程大綱

第一講:客戶需求分析

一、為什么要對客戶需求進行分析?

1. 是否存在喬布斯之誤?

2. 需求的父母是誰?

二、如何做好客戶需求分析?

1. 客戶需求分析5個切記

1)初次信息有保留

2)想要不一定實際所需要

3)不缺信息困惑的是選擇

4)決定是沒有比較就沒有價值

5)**思想情報**重要

2. 客戶需求分析四步法

1)需求探尋提問

2)基本資訊分析

3)關鍵人的分析

4)銷售機會分析

3. 制定客戶需求挖掘6步表

1)對的方向

2)對的時間

3)對的人物

4)對的產品或方案

視頻片段1:《在云端》——和鮑勃的對話

案例分解:給客戶需要的,而不是自己想給的

5)對的服務

視頻片段2:《在云端》——和準妹夫的對話

案例分解:客戶看重不是產品,而是使用價值

6)對的價格

第二講:顧問式銷售的話術技巧

一、顧問式銷售模型簡述

視頻學習:《神醫喜來樂》

1. 學習運用九宮格工具

講師解讀:喜來樂的SPIN銷售方法

案例分解:SPIN核心技能四模塊的提問方式

二、提問話術訓練:聚焦式會話(現場輸出銷售過程)

1. Situation背景問題話術

2. Problem 難點問題話術

3. Implication暗示性問題話術

三、獲益式問題話術訓練:團隊共創(現場輸出Need-payoff)

1. 聚焦問題

2. 頭腦風暴

3. 分類排列

4. 提取關鍵詞

5. 圖示化賦予意義

互動:畫圖

第三講:有效推薦的話術技巧

一、閃亮的SHOW TIME-FABG的模型簡述

1. Feature——特點

2. Advantage——優點

3. Benefit——價值

4. Grabber——反問

5. FABG體驗游戲:一款高科技產品回形針的售賣法

討論:回形針的FABE話術

演示:高科技回形針銷售話術

二、現場輸出:讓學員**跨界交流與創新匯編推薦新話術

1. FABG話術的世界咖啡手法

1)設定情境:選擇產品主題與目標,介紹方法

2)小組分工:選擇桌促動師、計時員、記錄員、匯報員

3)設置問題:集中一個關鍵問題(可提前設定產品,也可現場投票決定)

4)議程介紹:時間、方式、流程、節點

5)進行匯談:桌布匯談,引發思考

6)旅行采“蜜”:飛行各組輪流采集觀點

7)總結匯談:采蜜結果匯總

8)集體分享:小組代表匯報

2. 根據小組匯報,現場輸出FABG話術版本

第四講:處理異議的銷售手段

一、買賣雙方的心情分析

1. 很想賣和不想買

2. 提出合理條件是否應該降價

3. 還的價格并不代表認為的價值

4. 銷售知道的,客戶不知道

5. 態度好不一定就成交

6. 感覺客戶高高在上

7. 分清客戶異議的真實性

二、客戶異議處理的5個區分

1.“**”還是“唯一”

2.“真的”還是“假的”

3.“情緒”還是“行為”

4.“假想”還是“事實”

5.“輕重”還是“緩急”

三、見什么人,說什么話

1. 客戶個人風格分析——你的客戶來自哪個DSIC動物星球?

1)自我DSIC動物星球判斷——測試題

2)客戶DSIC動物星球判斷——觀察點

3)與各種DSIC客戶進行更好溝通

2. 特定情況下的一些特定表達

1)偏重于理性說服:打動別人的腦

2)偏重于情感說服:打動別人的心

3)何種情況下只講優勢不講劣勢

4)何種情況下即講優勢又講劣勢

第五講:課程收尾

1. 回顧課程

2. 答疑解惑

3. 就職宣言

4. 合影道別

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