經銷商督導培訓

經銷商督導培訓課程/講師盡在經銷商督導培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”經銷商督導培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱

第一部分 選擇潛在經銷商的重要性

第一單元 經銷商的能力培養是重中之重

第一培訓章 經銷商的定位

1.經銷商的角色定位

2.經銷商在精不在多

3.效率是所有成功的基礎

第二章 經銷商的選擇

1.主動上門的經銷商要慎重考慮—沒有免費的午餐

2.選擇經銷商時要是“順便”的業務生意

3.選擇經銷商時一定要關切其利益收益

案例分享：為何在三年內兩次花費三個小時，先拒絕經銷商請求，后要求其做經銷商

第二單元 培養經銷商資源要分配得當-好鋼用在刀刃上

第一章 資源的良好分配

1.時間是寶貴的，時間的分配極為重要

2.提高經銷商的能力是**位重要的工作

3.磨刀不誤砍柴功，培養經銷商能力就是磨刀

第二章 二八定律的實踐應用

1.培養一個新經銷商獲得的回報效率考量

2.對于成熟經銷商的提升回報效率評估

3.在投入時間精力和金錢之前要考慮清楚

案例分享：為何做了24年的經銷商敗給了2年的經銷商

第二部分 提高經銷商的格局

第一單元 格局決定高度

第一章 格局是指什么

1.培訓經銷商首要的是提高格局，格局決定高度

2.格局的培養是技術又是藝術

3.要讓經銷商從要我學到我要學

第二章 格局帶來效率的回報

1.業務有大有小，效率才是關鍵

2.熊掌與魚不可兼得之時如何取舍

3.抓大放小的原則

第二單元 如何培養格局

第一章 格局不是一蹴而就

1.不斷的影響才能慢慢的見效

2.從戰略的角度出發，才能有本質的提升

3.培訓格局的具體方法

第二章 格局在實戰中的應用

1.為何有生意卻不去做

2.面對競爭激烈的市場，如何鼓起經銷商的勇氣

3.戰略方向是前提

案例分享：吸引某經銷商進入其從未進入的領域，兩年銷售超千萬

第三部分 技術水平是拿到具體項目的決定因素

第一單元 技能培訓—技術培訓是基礎

第一章 工業品銷售是技術為先

1.工業品是有技術含量的，技術的進步沒有止境

2.工業產品的銷售技術為先

3.重視上下游貌似沒有必要的知識

第二章 要跟上行業技術的發展

1.現在社會技術發展迅速，不能故步自封

2.要重視同行競爭對手的進展

3.要了解用戶端技術需求的變化

第二單元 技能培訓-技術培訓是基礎

第一章 要主動參加有益的培訓

1.要比客戶更為專業

2.行業的了解是必須要掌握的

3.培訓與被培訓的平衡

第二章 廣泛了解所有能掌握的信息，關鍵時刻起作用

1.知己知彼，百戰不殆

2.三人行必有我師

3.技術水平提高后會帶來意想不到的好處

案例分享：高價賣給用戶產品，用戶還感恩戴德的請客

第四部分 銷售技能的培訓是綜合能力的訓練

第一單元 銷售技能的培訓-銷售不是銷售產品，是銷售個人

第一章 銷售是技能，不是技巧

1.銷售技能是什么

2.銷售的是綜合性人才的體現

3.只有相信了個人，才能相信你的產品

第二章 銷售沒有捷徑，踏實肯干才是正道

1.好的銷售靠聽不靠說

2.察言觀色，聽話聽音

3.了解客戶需要，不同的人需求不同

第二單元 銷售是技術，更是藝術

第一章 銷售的境界決定成功率

1.銷售是征服一個個不同的人

2.每個人都有他的個人需要，了解其痛點事半功倍

3.貌似無用的人反而起到關鍵的作用

第二章 要與客戶肩并肩，而不是面對面

1.站在客戶角度考慮問題

2.幫助客戶規避風險

3.發現用戶自己未曾發現的利益點

案例分享：未曾謀面的銷售—中國**套價值高昂的新產品銷售經歷

第五部分 站在行業高度—客戶高效復制

第一單元 站在行業的高度-高效的進行客戶復制

第一章 復制客戶是**高效的手段

1.復制粘貼是**簡單**高效的方法

2.每個行業都有他的趨勢和必然性

第二章 行業的共性使其有復制性

1.行業有共性，所以大家都在關注同行的動態

2.誰都不想也不敢落后，因此更有機會

3.復制的速度越到后面越會快速

第二單元 要有勇氣先拿下大客戶

第一章 擒賊先擒王的道理

1.不要擔心大客戶不好拿下

2.大客戶才更有實力和理念創新

3.要設計好方案才動手

第二章 如何復制客戶

1.他山之石可以攻玉

2.客戶的競爭對手就是你的潛在客戶

3.要留心復制客戶的機會

案例分享：一次隨意的談話發現的高效手段

第六部分 售后服務的重要性

第一單元 銷售始于售后-服務建立口碑

第一章 不要輕視售后服務

1.售后服務比銷售還重要

2.服務好一個成功的客戶比拜訪十個新客戶更有作用

3.好事不出門，壞事行千里

第二章 售后服務帶來高效銷售

1.采購一輛汽車的零部件可以買兩部同款汽車的道理

2.售后服務的利潤遠大于成套產品銷售利潤

3.良好的售后服務帶來額外的銷售

第二單元 如何做好售后服務

第一章A 服務是哪些內容

1.A 服務是比**的服務更好

2.好服務是要用心服務

3.售后服務人員的溝通能力比技術能力更重要

第二章 不合理的售后服務要求如何處理

1.對于用戶不合理要求怎么辦

2.事情辦到前話要先說到

3.做好預案防止不合理要求的出現

案例分享1：快速反應帶來的意想不到的巨大商機

案例分享2：提前做好預案和程序使用戶不合理要求被合理拒絕

第七部分 骨干員工的隊伍建設

第一章 公司是人組成的，公司的競爭歸根到底是人的競爭

1.每個人在公司工作是為了什么

2.骨干員工對于公司的重要性

3.地球離了誰都轉，除了老板誰都不重要

第二章 錢聚人散，錢散人聚

1.骨干在，公司就不會有大的風險

2.如何留住骨干

3.不同階段不同的策略

案例分享：某上市公司人員流動率超過30%，為何業績連續十年每年遞增50%

第八部分 授權的作用

第一章 老板包打天下是不現實的

1.為何70%以上的公司老板是銷售出身

2.為何員工總是不能達到老板的要求

3.面對重大項目，關鍵客戶，放手還是不放手

第二章 放手不放手-這是個問題

1.誰比誰差多少

2.試錯的成本如何控制

3.治大國如烹小鮮