房地產銷售談判與服務培訓
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課程大綱
第一單元:服務意識與服務技巧提升
一、 服務意識與服務質量
à 以客為尊的顧客服務
n 客戶滿意的基本原則
n 服務人員應具備的特質
n 顧客服務的精神
à 服務質量
n 「服務」是什么? 什么是「服務」?
n 服務業的質量定義
n 服務質量構面
n 服務質量特性
n 品質報酬
n 顧客用以衡量服務質量之屬性
n 質量屬性歸類表
n 服務質量環圈
二、 客戶至上的年代
à 知識經濟的服務質量要求
à 企業服務演進
n 品質觀念的演進
n 為何須要顧客滿意-服務v.s利潤
à 服務質量的要素
n 如何判定顧客真正的需求
n 二維品質的觀念
n 顧客服務的心態調整
三、 客戶滿意與忠誠度
à 客戶忠誠度管理
n 建立客戶忠誠度的核心紐帶。
n 確定客戶忠誠的評價標準。
n 保持培育客戶忠誠度的管理。
n 客戶流失的預警信息分析。
n 客戶的滿意度
à 影響客戶滿意度的三個原因
n 產品/服務與客戶需求之間匹配的程度(match);
n 產品/服務本身的質量(quality);
n 價格(price)。
à 客戶的滿意度對企業的重要性
à 客戶滿意度提升與客戶服務的密切關系。
à 了解并超越客戶的期望才有可能造就客戶忠誠
四、 客戶服務技巧
à 客戶的服務需求分析
n 分析競爭對手提供的服務
n 分析目前高端客戶服務的期望
n 分析高端客戶希望提供的服務
à 制定創新的客戶服務形式
n 制定新的特色的客戶服務形式
n 人性化的
n 超值期望的
第二單元:業務談判的模型分析
一、 談判是一個過程
二、 廣義的談判——布局,造勢與用術
三、 談判發生的要件分析
四、 談判的目的——達成協議與有利結果的權衡
五、 商務談判的特點
六、 風險與利益的均衡
七、 商務談判的形式——契約
八、 商務談判的標的(依實際狀況解析)
à 給付義務
à 對待給付
à 履行方式
à 附隨義務
à 其它項目
九、 商務談判的議題(依實際狀況解析)
à 總結顯性的議題
à 發覺隱性的議題
à 不合理議題的成因與判別
十、 商務談判的分類方法——權利平衡關系
十一、 從整體及個別議題分析權利平衡關系
第三單元:談判的策略與技巧
一、 談判的策略
二、 策略決定的原則與方法—關系與利益的衡量
三、 策略決定的原則與方法—先例與風格的衡量
四、 競爭策略
à 風險判斷與評估
à 取舍長期與短期的利益
à 總體損益的評估
à 交易范疇的設定
à 替代方案
à 模式與計劃
à 嚴守競爭守則
à 運用競爭戰術
五、 合作策略
à 信任的基礎
à 確立合作要素
à 切忌一相情愿
à 尋找關鍵點
à 建構資源而非武器
六、 選定方案的方法與步驟
七、 讓步策略—展望未來與誘敵深入
八、 規避策略
九、 妥協策略
第四單元:談判的結構分析與準備技巧
一、 談判的客觀結構
à 談判的地點選擇
à 談判的溝通管道及運用
à 建構溝通管道避免僵局
à 談判的期限及作用
二、 談判的人的結構
à 談判的對象
à 對方的決策環境
à 對方的利益與目的
à 決策過程與時間架構
à 參與人分析
à 個人利益與整體利益的平衡
à 顯性利益與隱性利益的判別
à 談判的中的第三者
à 談判結果的影響層面
à 協助對手進行內部談判
三、 談判的議題結構
à 議題的分類
à 議題的轉變
à 議題的相關與排斥原則
à 談判的立場與利益
à 隱藏性需求
à 談判的結構與細節
à 虛設門檻與交叉對抗
四、 談判的準備階段
à 確定談判的目標
à 正確的談判心態.
à 談判信息的收集與整理
à 資料的概念與屬性
à 資料的真實性判定
à 尋找共同點
à 檢驗方案
à 談判的團隊構成與任務區分
à 談判天平上的砝碼
à 確定總體戰略與計劃
à 議題與議程
第六單元:談判的辯論技巧
一、 經營你自己
à 突顯自我魅力
à 強化你的交往價值
二、 經營雙贏關系
à 辨識對方利益的構成形式
à 辨識對方所處的局勢
à 換位思考
à 雙贏思維
à 長期合作的要素—相對的雙贏
三、 信息再收集—觀察、發問與傾聽
四、 良好的開局
五、 影響開局的氣氛因素
六、 強化信心的準則與方法
七、 蠶食對方的信心
八、 建構有利的情勢
九、 客觀證據與主觀判斷
十、 如何應付對方的惡劣態度
十一、 暗示與回應暗示
十二、 掌握談判節奏
第七單元:談判的提案技巧與交易技巧
一、 談判的提案技巧
à 提案的功能
à 如何判斷議題的進展
à 提案的技巧與用語
à 如何回應對方的提案
à 拆解議題與組合議題
à 搭配變數與籌碼
二、 談判的交易技巧
à 報盤的原則與技巧
à 報盤的誤區
à 報盤評論與報盤解釋
à 讓步方式與議價技巧
à 識別談判中的困境
à 如何清除對抗
à 如何打破僵局
à 如何扭轉僵局
à 結束的時機與方式
à 避免談判后的蠶食
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