營銷策略制定與品牌創新培訓
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【課程大綱】
■ 一單元 經濟轉型中的新營銷變革
(一)市場低迷與新營銷變革
1.1 企業本質:創造價值,實現利潤
1.2 市場低迷加速第二次經濟轉型
1.3 經濟轉型中的市場機會分析
1.4 新營銷變革的方向
案例:經濟發達地區的營銷模式分析
(二)信息化技術與新營銷變革
2.1 不同類型企業的營銷變革
2.2 從價格營銷到價值營銷
2.3 信息化技術與營銷創新
2.4 數據庫管理與營銷標準化
2.5 互聯網技術與營銷傳播
案例:如何成為時代的企業?
■ 第二單元 互聯網時代下的市場機遇
(一)互聯網的兩大思維模式
1.1 互聯網:工具還是思維?
1.2 互聯網企業的自我顛覆
1.3 互聯網,讓一切透明
案例:微博的效應
(二)“互聯網 ”的市場營銷方向
2.1 “互聯網 ”的局限性與機會
2.2 互聯網技術與營銷創新
2.3 “互聯網 ”與壟斷行業
2.4 中國經濟四十年的商業機會分析
案例:未來十年的市場機遇
■ 第三單元 品牌策略與銷售業績提升
(一)將先進理論轉變為實用的營銷戰法
1.1 讀不懂的“菲利普·科特勒”
1.2 產品觀念到營銷觀念的跨越
1.3 全面營銷觀念對傳統營銷觀念的挑戰
1.4 適合中國國情的營銷定義
案例:推銷產品到營銷策劃
(二)營銷策劃與顧客認同
2.1 營銷與文化的趨同性
2.2 成功創意與少投入多產出
2.3 營銷創意四部曲
2.4 如何把復雜事情簡單化
案例:管理創意與營銷策劃
■ 第四單元 競爭市場中的品牌化思維
(一)借鑒成功營銷,提升營銷實戰能力
1.1 經驗的積累與成功的借鑒
1.2 營銷的中國之路
1.3 行業間的營銷差距
1.4 全球只有一個喬布斯
案例:行銷與營銷
(二)跨行業的營銷經驗研究
2.1 證券業與家電業的對比性研究
2.2 產品競爭時代
2.3 市場競爭的加劇與促銷創意
2.4 渠道競爭與決勝終端
2.5 品牌競爭時代
案例:市場營銷的解決方案
■ 第五單元 市場定位與營銷戰略規劃
(一)市場認知是營銷戰略規劃的前提
1.1 市場競爭主體分析
1.2 中國企業特征分析
1.3 中國消費者特征分析
1.4 市場監管缺位(越位)情況下的戰略選擇
1.5 沒有對錯,只有輸贏
案例:彩電市場競爭
(二)企業定位是營銷戰略規劃的路徑
2.1 企業核心競爭能力評估
2.2 企業增長的四種模型
2.3 目標市場確定的基本模式
2.4 企業市場位置及相應的營銷戰略選擇
案例:小型企業的市場突圍
(三)成功的企業營銷戰略規劃
3.1 營銷戰略制定的基本方法
3.2 戰略與戰術的統一
3.3 戰略制定過程中的專家作用
3.4 領導型企業的營銷戰略選擇
案例:產品線管理與區域線管理
■ 第六單元 客戶資源與營銷策略實施
(一)客戶價值:到底需要什么?
1.1 產品價值到品牌價值的提升
1.2 客戶價值的市場細分
1.3 如何提升產品附加值?
1.4 提升客戶收益的方法
案例:客戶價值提升的核心、路徑和方法
(二)客戶關系強化的行為路徑
2.1 客戶購買行為的四個步驟
2.2 如何實現持續的客戶購買(回頭客)?
2.3 讓客戶成為你的“粉絲”
2.4 不賺錢的業務做不做?
2.5 銷售業績下滑(增長)的原因深度剖析
案例:締造客戶忠誠度
■ 第七單元 客戶溝通與深度拜訪技巧
(一)客戶營銷體系
1.1 客戶營銷的主體分析
1.2 客戶采購的決策分析與控制
1.3 采購的基本流程與對策
1.4 客戶營銷的特點分析
案例:成功的機構客戶銷售
(二)客戶深度拜訪技巧
2.1 深度拜訪基本流程
2.2 拜訪客戶的**句話通常是廢話
2.3 成交取決于客戶的接觸階段
2.4 客戶拒絕是銷售的開始
2.5 關鍵人的確定與拜訪
2.6 制造意想不到
案例:如何約訪客戶?
■ 第八單元 銷售數據庫與營銷標準化
(一)銷售數據庫與銷售漏斗的建立
1.1 銷售漏斗的概念導入
1.2 銷售漏斗管理模型的建立
1.3 銷售漏斗的基本功能
1.4 運用銷售漏斗實現營銷的標準化管理
案例:避免業務員跳槽導致的業務損失
(二)銷售漏斗的實戰運用
2.1 銷售漏斗進入的原則
2.2 銷售漏斗的基本要求
2.3 銷售漏斗的定期管理制度
2.4 銷售漏斗管理系統與考核
案例:如何避免業務員之間的惡性競爭
■ 第九單元 優質服務體系與品牌優勢
(一)服務質量不確定性中的文化提升
1.1 服務與品牌的口碑
1.2 優質服務的基本要求
1.3 難纏的客戶
案例:工資是誰給的?
(二)優質服務的特性
2.1 差異化
2.2 情感化
2.3 規范化
2.4 服務體系的雙循環控制系統
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