品牌服飾企業教練型店長培訓
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課程大綱
模塊一、品牌運營環境下的店長職責
1. 門店經營結構總圖
2. 好店長不等于好銷售員
3. 案例分析:頭狼是如何做的
4. 店長的新定義
5. “銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”
模塊二、教練型店長的特征
1. 做事,管事到管人
2. 流程、數據對門店管理的作用
3. 差錯和差異的區別
4. 超越自我比爭**更重要
5. 讓店員成為營銷講師的秘籍
案例:兩個班的差距為何這么大?
模塊三、先算贏再做贏
1. 統計分析是計算機的任務
2. 銷量和利潤都要
3. 打折的策略
4. 如何量化評估促銷效果
5. 門店報表的六個進化階段
案例:不需要加班,每天出業績跟蹤報表
模塊四、把經營變成比賽
1. 考核的目的是提高績效
2. 看過NBA球賽嗎?
3. 花小錢出業績的8個方法
案例:連帶數記錄是如何打破的
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