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品牌服飾企業教練型店長培訓

品牌服飾企業教練型店長培訓

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課程大綱
模塊一、品牌運營環境下的店長職責

1. 門店經營結構總圖

2. 好店長不等于好銷售員

3. 案例分析:頭狼是如何做的

4. 店長的新定義

5. “銷售型店長”到“管理型店長”再到“經營型店長”

模塊二、教練型店長的特征

1. 做事,管事到管人

2. 流程、數據對門店管理的作用

3. 差錯和差異的區別

4. 超越自我比爭**更重要

5. 讓店員成為營銷講師的秘籍

案例:兩個班的差距為何這么大?

模塊三、先算贏再做贏

1. 統計分析是計算機的任務

2. 銷量和利潤都要

3. 打折的策略

4. 如何量化評估促銷效果

5. 門店報表的六個進化階段

案例:不需要加班,每天出業績跟蹤報表
模塊四、把經營變成比賽

1. 考核的目的是提高績效

2. 看過NBA球賽嗎?

3. 花小錢出業績的8個方法

案例:連帶數記錄是如何打破的

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