銀行動態薪酬管理培訓

銀行動態薪酬管理培訓課程/講師盡在銀行動態薪酬管理培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”銀行動態薪酬管理培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

課程大綱：
一、揭開薪酬的面紗
1、薪酬釋義
2、薪酬的兩大功能
3、薪酬內涵
4、薪酬管理的目的
二、薪酬之痛
1、薪酬面面觀
2、根源分析
3、薪酬變革的新思維
三、激勵性薪酬設計方法論
1、薪酬設計思路
2、薪酬設計理念
3、薪酬設計五大原則
4、薪酬分配的價值理念
5、設計方法
6、薪酬體系設計的基本步驟
四、薪酬調查與分析
1、建立“嗅覺”系統
2、獲取外部信息
3、薪酬調研案例
五、如何進行職位評估
1、職位評估概述
2、職位評估方法
3、職位評估經驗
六、如何進行薪酬定位
1、薪酬定位的四種常用策略
2、薪酬定位的專業術語
3、薪酬定位的常用方法
七、如何設計薪點表
1、分析外部薪酬信息
2、薪點表設計方法
3、薪點表設計案例
八、如何設計薪酬結構
1、薪酬基本結構
2、獎金－－是什么
3、常用獎勵的三種形式
4、各類人員薪酬結構
5、各類職位薪酬結構比例
九、如何制定薪酬管理制度
1、薪酬管理制度包括哪些內容
2、薪酬管理制度常用模板
3、某城市商業銀行薪酬管理制度設計案例
十、薪酬控制與調整
1、薪酬總額構成
2、決定薪酬總額的因素
3、薪酬總額的確定原則
4、全員薪酬調整
5、員工轉正定級薪酬調整
6、新進員工工資定級
7、工資調整類別
8、薪酬管理中應注意的問題
9、新舊工資體系的切換
十一、內容總結與行動計劃
1、內容總結
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃