品牌在終端中的運用培訓

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課程大綱
在轉型期的企業，我們看到：
☆ 很多企業未能審時度勢，只是做著單薄無力的促銷；
☆ 很多企業漠視環境的變化， 盲人摸象，隔山打牛，隔靴搔癢；
☆ 很多企業忽略產品和品牌的生命周期，只是千篇一律地重復著嚴重低效的“空中打擊”；
☆ 很多企業頭腦發熱，靈感閃爍，跟風盲動，嘩眾取寵，千金散盡，偃旗息鼓……
“一流的產品、一流的服務、一流的品牌策略、一流的品牌形象，如果沒有與消費者溝通的分銷渠道或接觸機會，銷售額將永遠是零”。 —分銷巨人寶潔
? **對市場深入的調研，對目標消費者精細的洞察，找到成功品牌的出發點和落腳點。
【案例】天恩女裝緣何一年增加一個億？
? **對顧客讓渡價值的分析，揭示服務營銷鎖定客戶忠誠的4P組合；
【案例】海爾/宜家
? **對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關系的技巧體系；
【案例】國際國內牙膏品牌的對比分析
? **對消費者顯形和隱性需求分析，精準鎖定品牌的終端驅動要素；
【案例】喜之郎CiCi / 金娃果凍
? **對品牌接觸點的分析，導入T&T品牌接觸點傳播模式；
【案例】海飛絲洗發水/哈根達斯冰淇淋/匯豐銀行
? **對快速消費品沖動性消費的剖析，分享終端影響性銷售體系；
【案例】可口可樂/百威啤酒