鞋服零售門店CEO店長培訓

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課程大綱
一、 打造鞋服門店執行力團隊

1. 團隊的概念意義

2. 團隊如何有效組建

3. 團隊的6大先決條件

4. 團隊執行力的6大步驟

5. 團隊導入PK承諾

二、 鞋服終端門店目標設定分解

1. 門店目標設定的重要性

2. 終端目標設定Smart原則

3. 終端年、季、月、周、天目標分解法

4. 終端團隊目標建立跟進系統

三、商品篇—門店數據化商品管理核心

1. 終端零售贏利基本模式：分解零售利潤從何而來？

2. 商品7步管理：1訂單2上市3陳列4銷售5調整6促銷7庫存

3. 形成營業額的系統思考方法核心；（營業額提升策略）

互動分解《提升營業額的技能關鍵點》

4. 商品管理理論—五適管理原則

5. 卓越零售管理的每周必做：四查、四問、四想

6. 門店商品管理三看、三定、三分析

分解《如何快速進行暢滯銷款式剝離》

四、 鞋服終端門店銷售的5大技能

1. 門店如何做“銷”

2. 門店如何做“售”

3. 門店如何做“買”

4. 門店如何做“賣”

5. 門店高聯單技能

五、 鞋服終端門店商品促銷模式

1. 門店促銷的4大因素

2. 門店促銷目標制定

3. 門店促銷方案制作

4. 門店促銷流程步驟

5. 門店促銷目標設定

六、 終端門店落地督進機制

1. 落地組織的系統建立

2. 門店落地“三做”標準

3. 門店落地獎罰如何設定

4. 門店落地機制PDCA法則