突破瓶頸利潤倍增培訓

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課程大綱
第一部分：企業面臨的環境和挑戰

ü 市場變化加快，要求企業內部快速調整

ü 客戶不斷要求降價，降低成本壓力大

ü 企業生產大量定制，多品種，少批量

ü 新產品推出速度加快，產品生命周期縮短

案例：浙江某軸承廠倒閉真實情況

案例：溫州某公司老板為何生病住院了？

第二部分：簡單而有效—制約管理概論

ü 什么約束理論（瓶頸管理）？

ü 對待瓶頸—要么你管理它！要么它管理你！

ü 傳統管理有哪些現象上的誤區

ü 瓶頸理論的觀點是什么？

ü 如何讓企業現在和將來都能賺到錢？

案例討論：某一環節的改善都有助于系統的改善？

第三部分：運用——突破瓶頸的五大步驟

ü 識別系統瓶頸

ü 開發系統瓶頸

ü 其它活動服從開發瓶頸的需要

ü 提高瓶頸產能，使其不再是瓶頸

ü 回到步驟一，不要讓人的惰性稱為系統瓶頸

游戲：DBR系統的模擬應用—究竟能賺多少錢？

第三部分：瓶頸管理的重要原則

ü 平衡物流，而不是平衡生產能力

ü 非瓶頸資源的利用程度由系統的瓶頸決定的

ü 瓶頸上1小時的損失才是系統的1小時的損失

ü 非瓶頸獲得的1小時是毫無意義的

ü 瓶頸控制了庫存和有效產出

ü 加工批量應是可變的，而不是固定的

第五部分：現場與學員互動和答疑