成為一名價值店長培訓

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課程大綱
緒論：如何成為“價值”店長概述

一、 連鎖經營的特點及核心目標

二、 何為價值？價值與門店經營的內在聯系。
第一篇章：定位篇

店長找準坐標，清晰定位、明確方向是使之成為“價值店長”的關鍵一步，所謂“知己”也，方能更好的“知彼”，主要內容包括：

一、 門店店長角色定位的目的及意義

二、 門店店長如何進行自身定位
課程訓練之一：理念建立、用行動來踐行理念
第二篇章：自身建設篇

店長自身“內功”的修煉是成為“價值店長”的核心基礎，重中之重。正身方能正人，因此首先要對自身進行價值修煉，內容主要包括：

一、 門店店長應具備的4項個人素質：打好地基起高樓

二、 門店店長讓門店“活”起來，員工“動”起來應具備的8項核心能力：精確布局，培養運籌帷幄的能力

三、 門店店長如何進行有效的員工輔導：有的放矢，有效率

四、 門店店長如何有效開會：實現在合適的時間、用恰當的言行、清晰的指導來推進各項工作的開展

五、 門店店長如何打造自己的團隊：優勢整合、形成強大戰斗力、凝聚力
課程訓練之二：掌握提升自身能力相關方法并進行模擬實戰演練
第三篇章： 實戰訓練篇

“實踐是檢驗的唯一標準”，實戰方能檢驗店長的“價值”何在。理論、想法與實際是有差異的，把思想變為有市場意義的行動，方可為“價值”。主要內容包括：

一、 實戰準備：兵馬未動，糧草先行

二、 實戰訓練：在實戰中踐行所學，積累經驗

三、 實戰總結：沉淀、固化
課程訓練之三：現場實戰演練及總結