連鎖門店選址與開店培訓

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課程大綱
第一部分 連鎖企業面臨的選址困惑

一、選址憑感覺，風險非常大

選址需要科學的依據

七大模塊的研究和評估

二、選址需要進行全方位的收益預測

成熟商圈店址難獲得，缺少投資收益預測

五環收益預測確定選址范圍

三、缺少系統和規范，選址成為擴張大難題

成功連鎖門店的案例分析
第二部分 快魚吃慢魚，是選更是搶

一、為什么要搶？

二、眼急腦快，三步搶址

三、考驗眼光與能力的搶址策略

四、現代搶址方法——評估市場，定位目標

1、城市評估

2、商圈評估

3、商鋪評估
第三部分 戰略布局與科學選址體系

一、選址6M模型的主要步驟和方法

1、商業模式選型及經驗總結

2、建立選址理論模型

3、確定要素指標及權重

4、基于WHAT－IF驗證及指標調整

5、形成選址手冊及審核制度

6、流程執行及選址數據庫完善

二、6M方法分析與實際應用

三、風水與科學結合的選址10原則

1、根據自己店鋪的經營定位整體系統

2、因地制宜原則

3、依山傍水原則

4、坐北朝南原則

5、適中居中原則

6、順乘生氣原則

7、觀形察地原則

8、地質檢驗原則

9、水質分析原則

10、改造風水原則

第四部分 制定開店流程——連鎖復制的開始

一、精挑細選，確定開店地址

二、巧妙談判，訂立房屋租賃合同（故事簽約法、撒嬌簽約法、富蘭克林簽約法、保證簽約法、領導出面簽約法等）

三、裝修裝飾及證照辦理

四、市場調研及前期宣傳

五、產品調研及定位

六、人員制定

七、開業前準備