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講師背景：

交廣國際管理咨詢有限公司簽約講師
曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。
曾任：華為技術有限公司：采購總監、計劃商務總監;
富士康科技集團：物流與供應鏈高層主管;
康佳集團：采購總監、集團副總經理。
講師簡介：
【專業背景】
北京大學匯豐商學院、總裁班、特聘講師
清華大學、總裁班、特聘講師
人民大學、總裁班、特聘講師
武漢大學、企業管理博士
北京科技大學、工商管理碩士
國際貿易中心ITC項目、認證講師
美注冊職業采購經理CPPM項目、認證講師
英國皇家采購與供應學會CIPS項目、認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目、認證講師
深圳新一代信息技術研究院、首席顧問
東莞產業支援聯盟、特聘專家

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【職業經歷】
曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任：
華為技術有限公司：采購總監、計劃商務總監;
富士康科技集團：物流與供應鏈高層主管;
康佳集團：采購總監、集團副總經理。
【主講課程】
采購與供應商管理：《采購流程優化與供應商管理》《戰略采購與供應商關系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應商開發、評估、選擇與管理《采購職業與能力提升》《如何在采購業務中應用項目管理》《供應商大會論壇專題講座》;
物流與供應鏈管理：《供應鏈管理與優化》《供應鏈全流程管理》《價值鏈&供應鏈全成本管理》《精益供應鏈管理》《采購與供應鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現代物流與供應鏈管理》《工廠物流管理》《企業供應鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;
生產運作管理：《生產計劃與物料控制(PMC)》《生產運營管理》《庫存控制與優化)》《精益生產與精益供應鏈管理》《生產計劃與調度管理》《生產運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產運作與庫存控制管理》《制造業庫存控制策略與技術》《工廠內部物流管理》。

授課風格：
豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓;
指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題;
操作性與實效性。專業地講解，輔以現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答;
氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
培訓客戶：
高校：
北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學院;石化：殼牌、中石油、中石化、中化集團、中國化工、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金;
機械：
上海電氣、三一重工、中聯重科、特變電工、金風科技、林德叉車、合力叉車、武重;
通訊：
華為、中興、烽火、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;
通信：
成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡;
汽車：
東風日產、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;
電子：
泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州海康衛視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利五金、偉創力、蘇州福斯賽諾;
電器：
海爾、海信、美的、格力、創維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY;
聯想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能;
軍工：
中航集團、中廣核、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業集團;
地產：
萬科、華潤、華僑城地產、碧桂園、中航地產、光大地產、萬達、中海、恒大;
家具：
全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;
食品：
金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、金龍魚、三全、康師傅、維維、雀巢、輝山;
藥品：
仁和制藥、天江藥業、海王星辰、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
快消：
安徽中煙、湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;
電商：
京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當當、美團、亞馬遜;
服裝(含鞋類)：
海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;
商超：
華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業、大潤發;
物流：
西部物流、云南物流產業集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。
【曾培訓過的代表企業】
1、廣東電信、中國移動：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;
2、中興通訊、中廣核、廣東省廣播電視網絡、廣東電力：《采購策略與談判技巧》;
3、深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信：《采購成本控制與風險控制》;
4、長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森：《采購成本分析與控制》;
5、聯想、美的、海爾：《供應鏈管理與優化》、《精益供應鏈與精益采購管理》;
6、中聯重科、三一重工、金風科技、特變電工：《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》;
7、中國航天工業集團、富士康科技：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》;
8、伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、金龍魚：《供應鏈與計劃管理》;
9、上海電氣集團、浙江大華、杭州海康衛視、浙江盾安：《供應商管理與談判技巧》
10、上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車：《生產計劃與物料控制(PMC)》
11、中航地產、廣東光大集團、唯品會、中脈集團：《采購成本控制與供應商管理》;
12、順德大自然地板、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》;
【曾咨詢過的代表項目】
曾主持(或輔導)過多家大型企業的咨詢項目，如：
1、康佳集團：“計劃與采購業務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施;
2、康佳集團：“精益生產管理”項目，2008年啟動實施;
3、美的電器：制冷集團“供應鏈管理與優化”項目，2009年啟動實施;
4、中電集團：“采購流程優化及VMI”項目，2009年啟動實施;
5、新元素醫療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施;
6、大自然地板：“采購成本控制與供應商管理技巧”項目，2012年實施……