打造卓越直銷團隊培訓

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課程大綱
單元一：解碼團隊共贏力

一、解碼卓越直銷

1、什么樣的團隊才能真正稱之為卓越直銷團隊

2、卓越直銷團隊必具的代表性特征

3、卓越直銷團隊的關鍵性條件

4、卓越直銷團隊必須是具有共贏力的團隊

二、解碼共贏力

1、共贏力是一種影響力，為企業發展奠基

2、共贏心態的構成要素（互敬、互助、互容、互賞

3、打造共贏型卓越直銷團隊的關鍵性條件

? 管理者的領導力

? 團隊中的溝通力

? 隊員們的行動力

案例：團隊共贏力是如何煉成的
單元二：加強團隊成員的行動力

一、團隊成員行動力差的主要問題

1、動力不足：不想做

2、能力不夠：不會做

3、權限不明：不敢做

案例分享與分析

二、怎樣為成員布置工作

1、為成員布置工作的八大要素

2、如何做到因材施用

3、監督與培養

三、有效的激勵與獎勵

1、何為激勵、何為獎勵

2、創新激勵方法探討

3、怎樣把獎勵作用發揮到大？

案例分析：狼性團隊
單元三：促進團隊成員間的溝通力

一、團隊管理溝通再認識

1、團隊溝通問題面面觀

2、關于團隊管理溝通的三個認知

2、團隊管理溝通的五個基本原則

? 事VS人

? 態度VS技巧

? 冷靜VS觀點

? 直接VS間接

? 少VS多

3、建立高績效團隊溝通文化

案例：大佬們的溝通效率

二、提高團隊溝通效率的具體方法

? 案例分析（現場互動研討）

三、不同團隊成員的溝通風格

案例：大佬們的溝通風格分析
單元四：提高團隊管理者的領導力

一、打造個人領導力

1、領導力的五個層次

2、高效領導力的五個構成要素

3、管理者在團隊管理中所扮演的七種角色

二、團隊管理者如何做好人才培育

1、要把團隊的培訓工作當做重點

2、重點人才的培養工作

? 老成員的進階性培養

? 新成員的關注性培養

3、一定要培養出你的左右手

? 選擇左右手的條件

? 左右手的培養手段
單元五：提升團隊成員歸屬感

1、歸屬感的含義及其影響圈

2、提高團隊成員歸屬感的四把刷子和三把利劍

3、只有真正的歸屬感，才能形成真正的共贏力。只有形成真正的共贏力，才能讓團隊真正強大起來！