內驅績效暴增之道培訓

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課程大綱
前言：從人力到資本
第一講：指導思想篇
一、管理的要素探討
二、管理的情境分析
三、管理的方式轉變

第二講：理論、方法與工具篇
【知識體系】行為設計原理
一、引發系統：事前的行為設計
1. 績效模型
2. 實戰案例：BG精選案例0401
3. 應用要點
二、支持系統：事中的行為設計
1. 績效等式
2. 實戰案例：BG精選案例0402
3. 應用要點
三、激勵與輔導：現代管理者的必備技能
1. 激勵：解決意愿問題
1）一個有用的理論
2）一個有效的方法
3）一個有益的練習
2. 輔導：解決能力的問題
1）核心能力
2）基本流程
3）情景模擬
四、反饋系統：事后的行為設計
1. 績效函數
2. 實戰案例：BG精選案例0403
3. 應用要點
綜合案例：歷久彌新的經典