工程項目應急管理演練

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課程目標
工程項目高概率、高危害、高損失“三高事故”的控制，仍然是建筑業企業第一難管的大事要事，必然成為施工項目部管理目標的重點和突出點。為此，從安全的源頭上去科學管理和規范行為，成為施工項目部需要亟待解決的大問題。 實施應急管理，使項目管理者能依據本書范例，編制好針對性強，具有可操作性的本項目應急預案；提高項目部重大質量安全事故應急的快速反應能力，確保科學、及時、有效地應對實施搶險、救援，最大限度減少人員傷亡和財產損失；使項目部能未雨綢繆，防患未然，全面提高應急管理能力和水平；使應急資源得到充分利用，項目部所有
課程大綱
一、法規依據
二、事故應急管理的主要內容
（一）應急管理的主要內容
1、預防與應急準備
2、監測與預警
3、應急處置和救援
4、事后恢復和重建。
（二）應急管理四個階段之間的關系

三、事故應急體系的基本構成
1、應急組織體系
2、應急運作機制
3、應急法制基礎
4、應急保障體系

四、事故應急預案編制及其管理
（一）事故應急預案
（1）應急預案概念
（2）應急預案的主要作用
（3）應急預案的類別
（4）應急預案的適用范圍
（5）應急預案的文件體系
（二）應急預案的基本編制結構
1、基本預案
2、應急功能設置
3、特殊風險預案（專項預案）
4、應急標準化操作程序
5、支持附件
（三）應急預案的基本內容
1、單項應急預案
（1）應急預案概況
（2）預防程序
（3）準備程序預防程序
（4）應急程序
（5）恢復程序
（6）預案管理與評審改進
2、綜合、專項、現場應急預案的主要內容
（四）應急預案編制基本要求與核心要素
1、應急預案編制基本要求
2、應急預案編制的核心要素
3、應急預案編制步驟
（1）成立應急預案編制工作組
（2）資料收集
（3）危險源與風險分析及應急能力評估
（4）應急預案編制
（5）應急預案的評審與發布
4、資料收集
5、危險源與風險分析及應急能力評估
6、應急預案編制
7、應急預案的評審與發布
8、應急預案的管理
（1）應急預案編制的規范化；
（2）應急預案的評審、批準、備案與發布；
（3）應急預案的宣傳、培訓和演練；
（4）應急預案的更新與修訂。
（5）應急預案的培訓
（6）應急預案的演練
（7）應急預案的銜接與實施

五、現場處置方案
（一）現場處置方案的基本要求
（二）現場處置方案編制
（三）現場處置方案示例

注：推薦使用并提供工程項目各類應急預案范例