思維導圖與管理落地培訓

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課程大綱
課程導入：
人類本能思考技術

第一講：體
一、分
案例分析：左右腦分工
1. 左腦思維VS右腦思維
案例分析：左腦是狐貍，右腦是刺猬
案例分析：智商與情商
2. 意識對話
工具實戰：創意思考五力模型
二、合
三、想
1. 想：擴散思考
2. 新：創新定義
3. 心：心智模式
1）三基原則
2）創新突破
案例分析：什么阻礙了創新？

第二講：相
1. 圖導思維
案例分析：類導圖
2. 思維六相
案例分析：看見我的思維

第三講：用
一、想到（思考之源）
1. 突破心智的“想”（90分鐘）
工具實戰：看見你的思維：思維導圖六相實戰
2. 回歸理性的“想”（60分鐘）
案例分析：決策三重智慧：時間智慧、空間智慧、辯證智慧
工具實戰：問題解決七維模型
二、做到（績效之本）
1. 工作改善（60分鐘）
1）提升想象力的要點
2）創意殺手
案例分析：破壞集體討論的6種情況
案例分析：腦力激蕩7大成功因素
工具實戰：工作改善六五模型
2. 創新合作
1）珍視差異
2）探索第3方案
案例分析：1+1=3，10，100
工具實戰：創新合作三四模型
課程總結