精神領袖高階領導力培訓

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課程大綱
第一講：領導本質認知
一、管理與領導的區別
1. 什么是管理？
2. 什么是領導？
3. 管理與領導的區別
破冰互動：管理與領導
二、領導者面臨的挑戰
1. 管理人員的特質
2. 領導者角色認知
3. 領導者角色重構
視頻研討：不可一世的周亞夫
三、管理人員的障礙
1. 強將手下無弱兵
2. 不打無準備之仗
3. 凡事都親力親為
案例研討：諸葛亮如何不被累死？

第二講：領導力權變分析
一、權力與領導類型
1. 領導權力印象
2. 領導權力特征
3. 領導三種類型
案例分析：張經理的失敗
二、領導影響力建立
1. 領導權力構成與來源
2. 領導兩大權力系統比較
3. 領導力的本質是影響
情景沙盤：企業藍圖
三、領導權力的使用
1. 領導的基本原則
2. 領導權力的使用
3. 做教練式的領導
案例研討：下屬為什么辭工？

第三講：下屬培養與授權
一、部屬的成熟度
1. 部屬的準備度
2. 部屬發展的層次
3. 部屬發展層次特征
案例分析：診斷部屬的發展層次
二、不同的領導行為
1. 指揮性行為
2. 支持性行為
3. 不同的領導風格
情景演練：部屬差異狀態
三、情境領導變化
1. 領導者執行原則
2. 領導者變化管理
3. 領導者風格匹配
情景演練：如何針對不同的下屬選擇領導風格

第四講：高階領導力修煉
一、領導力情商修煉
1. 管員工行為還是需求
2. 下屬的4個首要需求
3. 下屬的5個次要需求
工具分享：9分鐘領導力
二、領導力溝通技巧
1. 溝通的主角是情緒
2. 溝通中最大的障礙
3. 有效溝通6步流程
案例研討：非暴力溝通
三、卓越領導的習慣養成
1. 以身作則
2. 激勵人心
3. 共啟愿景
4. 使眾人行