領導人要如何確保自己的策略承受適量的壓力？我們的建議如下：

● 採取壓力心態：確保你從一開始就不把策略壓力當成問題，你應該要讓策略承受一些壓力。因此，在與員工溝通時，你應同時強調挑戰策略和執行策略這兩者的價值。

● 為壓力作好準備：主動思考新出現的自主性專案，可能如何影響你的策略和執行。在組織內設立一些組織架構和流程，例如黑客松（hackathon）和創新日，以便多次提供員工為期一天的自主性，讓員工能夠進行替代專案來做實驗。為員工自主性提供一個界限明確的空間，可確保避開「太多不同專案」的陷阱，這種陷阱可能導致策略耗竭。

● 以多元性應付壓力：雇用各種不同的人才，好讓你的組織執行不同專案，其中一些專案專注於執行策略計畫，另一些專案則負責挑戰策略計畫。

制定策略時，必須謹慎執行既定的計畫，同時也要針對新出現的問題採取因應行動。這兩種活動都有必要，如此才能確保策略成功和企業長期發展。因此，你的策略需要一定程度的壓力，讓你必須妥善處理計畫與執行之間的落差。

過多的壓力可能傷害你的策略；但足夠的策略壓力，可確保你的組織有效率地向前邁進，並讓你對新出現的發展保持警覺，積極因應。就像鑽石是多面向長期施壓所造就的珍貴成果，策略成就也是源自策略承受的平衡壓力。

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