企業人才梯隊建設培訓

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課程大綱
第一講：厘清人才梯隊原則與意義
一、基本概念
1.人才梯隊建設的基本概念及三大流程
案例分析：一家知名信息化企業做人才梯隊建設的背景
二、重新定義企業人才梯隊建設之人-崗，崗-人
案例分析：知名國際企業人才梯隊建設分享
1.員工關心的問題
2.企業關心的問題
小組討論：傳統企業的后備干部體系與現階段商業模式飛速創新的背景下的人才梯隊建設的區別

第二講：人才梯隊建設的作用解析
一、人才管理的風險解析
1.企業面臨的四大用人風險
小組研討：你帶領的組織面臨過哪些關鍵人才的風險？
小組研討：你試著分析一下企業面臨關鍵人才的風險都有哪些？
案例分享： 某知名IT業快速擴張帶來的挑戰
2.員工面臨的四大任職風險——選人與空缺的成本
小組研討：你覺得個人職業發展面臨的風險有哪些？
案例分享：職場謀升——某知名地產企業是怎么用人的
二、人才梯隊促進發展的作用
小組研討：分組討論人才梯隊能帶來什么？
1.人才梯隊建設與關鍵人才自身的發展
小組討論：分組談談企業人才梯隊建設對你的促進，各組呈現。
案例分享：一名分公司銷售總監到總經理的轉變
2.人才梯隊建設的流程與六大循環動作
案例分享：IBM、GE流程建設實踐
3.人才梯隊建設與人力資源管理其它模塊的關系

第三講：人才盤點最佳實踐
1.人才盤點模型與價值
2.人才盤點方法——潛能級別、績效等級
小組討論：對潛能人員如何對應績效等級進行分組討論并分享
3.現有人員盤點——離職的情況分析（示例）
4.人才盤點報告
案例分享：某知名管理軟件企業的人才盤點報告解析
5.人才盤點的結果與應用

第四講：人才梯隊建設項目設計
人才梯隊建設如何立項，包含哪些內容
1.項目目標
2.項目的六大任務
3.項目周期表的制定
4.項目當年度的推進計劃
案例分析：某網絡集團企業的人才梯隊建設年度目標與N-2的周期表分享
5.梯隊項目的建設原則
6.項目團隊結構
案例分享：某企業的人才梯隊項目團隊結構
7.專業人才梯隊建設項目

第五講：如何高效完成人才梯隊報告
一、人才梯隊建設報告的目的
1.排兵布陣
2.人才報告的邏輯—崗位與職級
3.從業務需求到人才需求
二、人才梯隊報告的流程實操
1.人才報告的流程圖設計
2.人才報告的填寫實操
1）業務發展對組織和關鍵人才的要求
2）部門組織概覽與人才梯隊計劃
3）預期的人員變動和可輸出人員
4）重點關注的人才
5）梯隊計劃總結表
案例分析：知名集團化企業的人才梯隊報告案例分享（6張表）
小組練習：各組根據本企業的情況，編制試驗報告，并分享
3.報告編制方法、干部資格勝任標準的三原則

第六講：干部的勝任標準
一、人才標準建設
1.企業人才標準的框架構成及人才決策的邏輯
2.領導力模型、高潛標準、角色模型的關系及建設策略
二、 干部任職資格標準模型
1.梯隊人才應具備的勝任力
1）天條
2）品行
3）價值觀
4）領導力
案例分享：某地產企業對人才勝任力的要求
小組討論：針對勝任力是怎么理解的，列舉勝任與不勝任的例子
2.梯隊人才應具備的能力
1）抓業務
2）會管理
3）帶隊伍
4）特質
3.梯隊人才的績效要求
三、梯隊人才潛能九宮格解析
案例分享：某企業對人才梯隊的九宮格的應用實操案例
小組練習：針對分享的案例，針對本企業練習高潛力人才的九宮格分析。

第七講：梯隊人才培養-跟蹤賦能
一、梯隊人才培養六級策略與周期
1.課程培訓
2.導師輔導
3.項目參與
4.輪崗鍛煉
5.推送學習
二、各階梯課程體系
1.針對不同規模企業，設定不同級別的課程體系
2.各階段需包含課程的關鍵點
3.課程開課計劃與實施方法
4.階段課程評估與優化
5.推薦人才學習的書籍（6-本）
案例分析：大型商業地產企業的“優才計劃”項目介紹
三、人才梯隊各級人才的培養項目
案例分享：某知名地產企業的各人才梯隊培養項目設計與實施分享（初級、初中級、中高級、總經理級等）
小組討論：針對本企業，嘗試設定分級的培訓項目或班級
四、梯隊培訓費用投入、評估與持續跟蹤
1.人才梯隊費用投入項及分析
2.培養項目的評估（成果驗收）
3.持續跟蹤——各級人才的跟蹤計劃表

第八講：人才梯隊的實戰應用案例
案例分享：兩個規模化企業的優才干部計劃、繼任者計劃方案實操分享
（方案、報告、課程等）

第九講：梯隊人才領導力模型延展（根據此課程時間可延伸內容）
1.人才梯隊成員需要的領導力模型
2.高績效領導力模型