阿里如何培訓初級管理者？

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阿里巴巴針對干部培養有一個“管理三板斧”必修課培訓體系，針對初級、中級和高級管理者分別做Manager Skill（經理技能）、Manager Development（管理者發展）和Leadership（領導力）三個層次的管理培訓。

每個層次內部又有3門課，一共9門必修課。

初級管理者的Manager Skill（經理技能）。

一個初級管理者必須學會三件事：

第一，怎么招人、怎么開人；

第二，怎么做團隊建設；

第三，怎么拿到結果？

這個課程是怎么來的呢？

馬云說日本的武士道為什么這么厲害？因為他們在學武時依靠的是嚴格的訓練。一個樁在這里，師傅讓你先用這個姿勢砍一萬刀，再來講你的功力有沒有提升。然后師父再教你第二刀，接著再砍一萬刀。

這叫“訓練”，然后就出現了很多牛逼的人。

馬云說，我們的管理也是一樣的。組織發展就是要告訴初級管理者最應該練習哪些招式。我們需要去觀察公司里主管、經理這樣層級的初級管理者，把他一天、一個月全部干的事兒都記錄下來，再分析這里需要什么樣的能力。

我花了一個月時間調研了一百個經理和主管，把他們每天、每周、每個月干的事兒從開早會開始全部寫下來。實際上，初級管理者需要150個技能才能把這份工作干好，但不可能要求每個人都做到。

最后我們提煉出了他必須具備的三個核心能力，開發成為公司的必修課。

初級管理者的三個核心能力：

第一，招人、開人；

第二，團隊建設；

第三，怎么拿結果。

這三門課每門兩天，一共六天。員工在晉升到主管和經理之后，這些課必須要通關。