打靶營銷技巧培訓
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課程大綱
一、 《打靶營銷》成功典范
·雕爺牛腩
·小米手機
·黃太極煎餅
·《打靶營銷》PK恒大冰泉
二、 企業營銷的典型問題
·產品種類多雜亂;
·資源投放分散;
·用人缺乏標準;
·目標客戶模糊;
·只有“銷”沒有“營”;
三、 老板的思維方式決定企業的成敗
·把偶然當成了必然;
·沒有把握營銷的本質;
·顛倒了結果和過程;
六、《打靶營銷 》市場背景
·市場化程度的升級;
·行業品牌格局形成;
·消費信息的對稱化;
·圈子文化的形成;
·精神需求的發展;
七、 《打靶營銷》的對立面是什么
·概念營銷:
·廣告營銷:
·價格營銷:
八、 《打靶營銷》價值主張
·“準”——準是方向。
當你爬到梯子頂端的時候,你才發現梯子搭錯了墻;
現象:呼拉圈效應
·“快”——快是效益。
用了一輩子的時間完成了只需要三五年就可以完成的事;
現象:坡頂現象
·“狠”——狠是結果。
集中優勢兵力打殲滅戰才是以少勝多的法寶;
現象:零割肉法則
九、《打靶營銷》五把利劍
導向器:鎖定目標
·現狀:產品數量多而雜;
·結果:導致成本費用居高不下;
·根源:缺乏對目標客戶的準確判斷;
·解決:
1. 洞察客戶需求;
2. 鎖定目標客戶;
3. 挖掘核心價值;
案例:夢想食品集團
·企業的需求是什么?
·為什么提出這樣的需求?
·事情的真相是什么呢?
·行業品類的格局是什么?
·夢想食品戰略決策
·果肉果醬產品創意
·醒心品牌血統
·醒心產品架構
核心觀點:
·打靶的前提是瞄準靶心,產品營銷的前提是找準自己的核心客戶群體;
兵工廠:打造武器
·現狀:缺乏傳播能力;
·結果:導致促銷費用大量浪費;
·根源:對營銷本質缺乏認知;
·解決:
1. 與產品核心價值一致的品牌名稱與宣傳口號;
2. 與產品核心價值一致的品牌形象與包裝形式;
3. 與產品核心價值一致的品牌故事與服務體系;
案例:一頭大蒜的困惑
·一頭大蒜想賣出40元的高價;
·寄希望于報社;
·富人的口胃,貧民的形象;
·高端產品進入農貿易市場的尷尬;
·大蒜如何才能鳳凰涅磐,華麗轉身 ;
·形神一致的兼修;
核心觀點:
·產品是打仗的武器。武器的先進程度直接決定戰爭的勝負。
·產品是品牌的載體。消費者**消費產品感受到品牌價值、品牌主張、品牌思想。
·產品一種物質,品牌是一種思想。物質可以復制,思想可以傳承。
制高點:找準戰地
·現狀:缺乏分級分類管理;
·結果:導致營銷策略失效;
·根源:貪大求全的思想在作怪;
·解決:
1. 根據市場占有率和市場成長率對市場分類;
2. 根據市場類別制訂業務發展策略;
3. 制訂對標桿企業的趕超計劃;
案例:王老吉是如何超越可口可樂的
·一個地方特色飲品的方向迷失
·王老吉的革命根據地建在哪里
·王老吉的趕超對象到底是誰
·王老吉市場位置分析(06)
·王老吉業務拓展策略(06)
·王老吉目標預算(06)
·王老吉策略執行結果(06-08)
·王老吉主要市場與可樂的比較
核心觀點:
·自己知彼,百戰不殆;知己不知彼,一勝一負;不知己不知彼,每戰必敗。
·如其將戰線拉長處處挨打,不如縮短戰線,取得局域戰場的勝利。
·找對戰地,是戰略進攻和戰略防守的先決條件。
特種兵:招兵買馬
·現狀:組織設計與戰略匹配度低;
·結果:導致戰略執行眼高手低;
·根源:缺乏具體問題具體分析的能力 ;
·解決:
1. 根據戰略目標設計組織架構;
2. 根據業務核心制訂人員選用標準;
3. 高效、可控的業務流程是完成目標的有力保障;
案例:王老吉銷售組織設計
·加多寶在換腦之后不膽沒有死,反而超越了王老吉,為什么?
·什么樣的模式讓經銷商緊隨加多寶?
核心觀點
·什么是戰略?是圍繞著目標整合資源的一系列過程。絕大多數企業失敗也在于只有數據目標,沒有整合資源的策略。
·什么是人才?將合適的人放在合適的崗位就是人才,否則就是廢了人才。
·什么是組織?能夠適應市場變幻迅速調整策略的團隊才是真正的組織。
核武器:事件引爆
·現狀:萬事具備,沒有東風;
·結果:導致產品悄悄上市,然后就是悄悄退市;
·根源:總是抱著試一下的想法;
·解決:
1. 在局域市場做推廣;
2. 線上線下配合,形成立體打法;
3. 促銷創意才是生產力;
案例:五糧情以小博大的宣傳策略
·面對市場競爭慘烈的白酒市場,五糧情如何進行招商?
·如何讓已經疲憊的經銷商煥發活力?
·設定目標,精準投放。
·打破常規,創建特色。
·聚焦資源,快速高效。
核心觀點
·思想這個領地,我們不占領是要被敵人占領的。
·營銷的高境界是讓消費者成為品牌的傳播者。
·初級營銷是:自己編故事,自己講故事;
中級營銷是:自己編故事,讓別人講故事;
高級營銷是:讓別人編故事,讓別人講故事。
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