項目進度管理培訓

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課程大綱
第一單元 制定科學合理的項目進度管理計劃
1.項目里程碑
1.1項目里程碑—項目主計劃
2.項目節點細部計劃制定
2.1 項目任務分解-WBS
2.1.1外購件的采購周期及最少采購量Lead time & MOQ
2.1.2各工藝流程的時間節點及Buffer 預留
2.1.3圖紙標準檢討及驗證
2.1.4測試計劃及工程文件檢討
2.2項目任務排序（時間先后、依賴關系）及四種邏輯關系
2.2.1F-S型
2.2.2F-F型
2.2.3S-S型
2.2.4S-F型
2.3 時間估算及資源估算（三點估算法：平均估算值=<最可能持續時間*4+最樂觀+最悲觀>/6）
2.4 備份方案分析及緩沖時間（提前驗證及并行工程）
2.5 項目進度時間逆推分析

第二單元 跟進分析項目進度偏差
1.項目進度偏差分析
1.1項目團隊人員能力不足
1.2項目資源不足（技術儲備、采購資源、機器設備等）
1.3項目驗證不足
1.4項目團隊成員各自為政，協調溝通不足
1.5其他沒考慮到的環境因素
2.項目進度監控
3.項目進度偏差糾正措施
3.1進度壓縮—加班趕工（拿資源換時間）
3.2進度壓縮—調整邏輯關系（并行工程）縮短項目周期
【案例分享】某模具廠建立項目管理制度與流程的前后工作效率、業績對比
【思考應用】如何建立項目管理制度和流程？其重要性在哪里？如何應用

第三單元 項目進度計劃修改與實施
1.項目進度計劃修改
1.1對偏差充分分析評估后，修改計劃并且得到客戶許可后執行
1.2原計劃與修改后的計劃進行版本區分
2.項目進度計劃修改后的實施及監控
2.1重新進入PDCA循環
2.2項目周例會：匯報給報管理層，推動重大資源進度及異常處理進度
2.3轉產每日例會：在每日看板上分工落實細節問題點、跟蹤落實、異常處理到位
2.4溝通原則&異常反饋處理：先當事人、后當事人主管、再雙方主管、特殊緊急情況直接升級；半小時反饋，兩小時解決
2.5提前驗證：新工藝、新材料、新技術提前驗證；沒有把握的工序提前驗證；采購周期長的物料提前請購
2.6并行開發：多中工作同步進行，同步監督落實到位，避免局部工作延期造成總體進度延誤
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