互聯網+運營管理培訓

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【課程大綱】
一、互聯網+運營管理概述
1、商業模式的基本構成與擴展模型
2、互聯網+運營管理的思路導圖
3、《互聯網+運營管理》的時代感、系統性與通用性

二、互聯網思維相對傳統工業思維的優勢
1、用戶思維VS傳統客戶思維
2、迭代思維VS傳統成品思維
3、大數據思維VS傳統批處理思維
4、平臺思維VS傳統自營思維/雇傭思維
5、跨界思維VS傳統競爭思維

三、智能技術不用白不用
1、工業4.0及相關智能技術
2、智能制造產業鏈
3、不同企業的智能發展戰略
4、如何申請政策支持

四、運營模式設計及其實戰意義
1、流程再造理論的偉大與局限
2、理解卓越績效模式的價值鏈
3、運營模式設計的步驟與方法
4、運營模式設計的實戰意義

五、戰略績效管理
1、績效管理中普遍存在的問題
2、戰略績效管理的步驟和方法
案例：華潤集團的6S管控

六、構建自身特色的管理體系，避免“兩張皮”
1、現行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現象
2、一體化整合多重管理體系的簡約化方法
案例：某水務公司的卓越運營手冊

七、互聯網時代如何實現持續的改進創新
1、基業長青的核心在于改進創新機制
2、互聯網時代既要布局持續改善性創新，又要布局顛覆性創新
3、互聯網時代激勵人才既要事后成果獎勵、更要事先激勵機制
4、建立“百川爭流歸大海”的創新管理流程