企業全面運營管理沙盤模擬培訓

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課程大綱
全面闡述一個企業的概貌：
?企業經營所涉及的因素；
?企業財務管理、資金流控制運做的規則；
?企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則；
?企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析；
?企業的組織結構和崗位職責等。
企業經營的本質：
?認識和解析財務報表，學習用財務思維分析和解決管理問題；
?演練：填制資產負債表和利潤表；
?企業經營的本質 — 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素；
?研討: 影響企業利潤的因素 — 擴大銷售需要考慮的因素；
?研討: 影響企業利潤的因素 — 成本控制需要考慮的因素；
?工具：企業扭虧的決策路徑圖。
企業戰略：
?戰略規劃實戰解析：產業趨勢、規模、結構分析；
?互動：戰略的本質？
?戰略定位——從企業經營環境的外部考慮；
?戰略配稱——從企業經營資源的內部考慮。
營銷戰略決策
?思考:企業基業長青的本質？
?產品決策與決策工具；
?學習從產品生命周期角度考慮研發決策；
?學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
?盈虧平衡點的思考；
?廣告決策方法；
?市場調研與競爭對手分析。
財務管控：
?學習現金預算管理，確保健康的現金流；
?思考：現金流控制的關鍵問題。
?高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規避；
?互動：如何對企業經營業績進行衡量及評估；
?思考：如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想。
生產管理：
?采購定單的控制——以銷定產、以產定購的管理思想；
?庫存控制——ROA 與減少庫存的關系；
?JIT——準時生產的管理思想；
?產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃；
?思考——如何合理的安排采購和生產？
人力資源管理：
?基于成本控制的關鍵崗位評估——木桶原理應用；
?基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
?團隊總體績效360度雷達測評；
?思考：如何提升企業的“無形資產”價值；
?團隊協作對一個企業的重要性；
?創新與學習能力對業務流程的支撐意義。