企業戰略規劃培訓

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【課程內容】:
第一講：戰略規劃概述
一、中國企業的問題：案例分析
二、幾個關于戰略的問題：
1、不同工作方法的差異
2、戰略與夢想的區別
3、戰略的誤區
4、兩種企業家及管理者
5、什么是戰略
6、企業戰略目標的構成
三、企業發展導向的結果
1、戰略導向的影響力
2、“戰略”概念的誤區
四、企業戰略分析及結構
1、企業的“業績理念指紋”
2、決策分析模型及工具
3、企業發展規劃
4、企業戰略規劃的立體結構
5、戰略規劃的目的
6、企業的三級戰略
7、企業戰略規劃框架結構
8、使命、愿景、戰略的定義
第二講: 戰略雄心，做大做強
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么不能有效執行戰略
四、為什么要做大、做強
五、什么企業才能做久
六、戰略轉型的路徑
七、找對人
1、人才的標準是什么
2、人才崗位價值評價公式
3、問對問題，找對人
4、領導者和管理者的區別
八、如何用對人
1、績效管理讓人才價值升職
2、績效管理與人事管理不是一回事
九、用制度管人，用流程管事
1、破窗理論的應用
2、熱爐法則的應用
3、用流程復制人才
4、流程的制作技術
十、用好激勵機制
1、激勵的種類
2、激勵的方法
第三講: 環境研究，發現商機
一、宏觀環境洞察
二、產業環境洞察
三、競爭環境洞察
四、發現商機
五、實戰訓練：分析你企業的機會
第四講: 戰略制定，群策群力
一、戰略制定的方式
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練：制定您企業的愿景使命價值觀
六、制定戰略的工具
1、SWOT分析
2、波特五力模型
3、戰略地圖
4、平衡分記分卡