經理人與組織培訓

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【課程大綱】
第一單元 輔佐篇
一、輔佐上級的基本原則
二、了解上級的四個途徑
三、推銷建議給上級的關鍵環節
四、上級對下屬的期望

第二單元 共事篇
一、組織內不同部門、人員的關系與各自成果
二、貢獻、人際關系、溝通與合作
三、獲得良好人際關系的關鍵
1.獲得良好人際關系的要素
2.有效溝通的4個法則

第三單元 激勵篇
一、激勵的實踐與挑戰
二、員工激勵的出發點
三、經理人對下屬的責任
四、激勵員工的有效方法

第四單元 規劃篇
一、計劃是什么，不是什么
二、“集中”與“放棄”的原則
三、“以終為始”做計劃
四、目標管理與自我控制
1.設立企業目標的8個關鍵領域
2.制定目標的原則

第五單元 決策篇
一、決策是在眾多的方案中做出選擇
二、有效的管理者不需要做太多決策
三、決策五要素
1.了解問題的性質
2.找出解決問題必須滿足的界限
3.仔細思考解決問題的正確方案
4.決策方案同時兼顧執行措施
5.重視反饋

第六單元 組織篇
一、個人與組織的關系
二、組織有效運作的潤滑劑
三、發揮組織所長，實現工作目標
四、發現工作以外的興趣