中基層管理技能提升培訓

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【課程大綱】
一、沙盤課程認知、團隊組建
1、體驗式培訓和傳統式培訓的區別
2、五秒鐘體驗
3、沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
4、公司注冊 組建團隊
5、介紹沙盤模擬操作規則
二、深度沙盤體驗
主要圍繞團隊管理技能提升的實操演練（4個小時）
三、沙盤復盤回顧與總結
（一）管理者的角色與認知（認清自己）
1、了解什么是管理；
2、中基層管理者自我定位與特點；
3、中基層管理者應以具備的基本素質
4、學點領導力（學會領導與管理）
5、怎么去講話（溝通及跨部門溝通）
6、怎么識人、用人（團隊建設與有效授權）
（二）領導學與領導力（做有影響力的頭兒）
1、領導力、領導影響力；
2、職位、權利和責任的關系；
3、領導服人的方法；
4、五點情景領導力。
（三） 溝通及跨部門溝通（學會怎么說話）
1、溝通三要素；
2、怎么聽，如何問，這樣講；
3、同理心溝通；
4、三個層級的溝通方法：
（1）匯報工作–如何與上級領導溝通
（2）合作共贏—如何與平級溝通
（3）支持鼓勵—如何與下級溝通
（四）怎么做好跨部門溝通
（五）跨部門溝通、合作的流程
四、團隊建設、授權與控權（認可，培養下屬）
（一）團建部分：
1、什么是團隊及團隊精神
2、團隊建設的重要性
3、了解你的團隊角色
4、建立高效團隊的原則
5、如何化解團隊沖突
（二）有效授權：
1、授權是領導行為的基本形態；
2、什么要授權？避免事事親力親為，培養下屬的需要；
3、那些工作適合授權，授權給那些人合適？
4、中基層不愿意授權的原因剖析；
5、防止反授權。
五、贏在執行
（一）執行力實質與特征
1、如何去理解執行力
2、執行力為什么重要
?執行力對個人的重要性
?執行力對企業的重要性
（二）個人執行力缺失的原因
1、執行力低下的四種表現（討論）
拖拉※拖拉的原因及改進方式
死板※死板執行的原因及改進方式
反復※反復的原因及改進方式
推諉※推諉的原因及改進方式
2、個人執行力缺失原因
（三）提升執行力的方法
1、提升個人執行力的方法
2、提升執行力的三講四化
3、執行力的執行原則