戰略解碼與執行培訓

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課程大綱

一、戰略復盤
1、瑞文斯公式
2、復盤的五個價值
3、復盤八要素
4、復盤的四個步驟
練習：對公司上一年度的戰略進行復盤。

二、戰略共識
1、戰略提出：組織的戰略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？
2、洞察未來：如果將來有一天我們失敗了，會是什么原因？誰會是擊敗我們的競爭對手？為什么？如果潛在競爭者進入我們的行業，他們會怎么做？
3、戰略規劃：如果由你來負責公司的戰略，你如何規劃？
4、戰略評估：將自己制定的戰略規劃與公司已制定的戰略做對比分析，提出問題，進行戰略評估。
5、戰略共識：將過經反復討論、評估后的結果，形成正式的文件，并進行傳達，確保每一位員工正確理解戰略目標的意圖。

三、戰略解碼
1、戰略地圖：就公司的戰略規劃、戰略目標達成共識，畫出戰略地圖。
2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結果指標的所有動因指標。
3、關鍵指標：針對分解后的結果指標和動因指標找出關鍵指標，設置符合SMART原則的目標值。
4、關鍵任務：如何尋找實現戰略目標過程中的關鍵任務。
5、瓶頸突破：在關健任務中設別影響戰略目標實現的瓶頸。

四、計劃與執行
1、年度計劃：用年度經營計劃承接戰略落地。
2、項目執行：行動劃一張表。
3、重點任務：戰略重點的行動計劃WBS。
4、承諾：基于公司的戰略，我準備怎么干。