4D卓越領導力培訓

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課程大綱
【D1 第一天】
一、4D系統的靈魂 － 背景的力量（第五力）、系統概論
二、、管理焦點： 關注所向、力量所在
Attention 是關注點，關注所向，力量所在。
Mindset 是心態，轉變心態，建設我們的行動平臺。
Behavior 是行為，將我們有效的行為變為習慣。
Result 是結果，任何情景中的積極，強化改變流程。
AMBR與PDCA有相似之處，都有目標，AMBR強調對目標的“關注”，PDCA強調目標實施前的“計劃”；二者最大的不同點是，AMBR突出對執行前的心態和情緒的把握，這種“先人后事”的做法，就是AMBR工具最大的價值所在。
三、4D心智模式
臺詞管理 － 通過管理語言管理意識
1.是什么影響了你的領導力
2.紅色故事和綠色故事
練習：你的故事情節是什么顏色？
3.情緒管理，我的情緒我做主
四、4D識己識人 －
（一）天生個性、
1.天生的個性基礎
調查：你的天生個性顏色
2.你的團隊的天生個性顏色分類
3.4D的基本流程
練習：哪個維度是你的挑戰？它是否給你帶來了困擾？
四種策略講解：作為領導者，在某一個策略非常強的時候，在其他方面就往往比較弱，而且往往傾向于與自己策略相同的人合作。這樣單一的團隊文化，會限制創造力和執行力的發揮。面對挑戰或壓力，一般人的反應是情緒化的，會使用單一維度的策略，這會導致團隊的整體效率低下，或者導致錯誤發生。
（二）團隊文化 4D團隊論斷、故事情節和能量管理
1.四種顏色的團隊文化解析
練習：你的團隊的心態的辨識
2.高績效組織的行為特征
案例分享：只具備某個維度的組織存在問題
3.團隊文化診斷
4.與客戶的文化匹配
5.項目管理前期及后期的文化匹配
練習：角色扮演和實操演練
CSW背景轉換工作表

【D2 第二天】
五、踐行4D八項行為
1．感激欣賞 － 營造賦能場域
2．共同利益 － 組織協同共贏
3．信守協議 － 誠信支持高效
4．適度包融 － 歸屬凝聚合力
5．務實樂觀 － 挑戰創造機遇
6．百分投入 － 創造奇跡方案
7．避免指責 － 降低執行風險
8．流程職責 － 系統高效執行