敏捷項目管理培訓

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培訓內容：

第一天上午 業務需要敏捷 組織生存環境的趨勢變化
過去50年中組織結構的發展趨勢
靈活且穩定的敏捷組織
為什么要敏捷 敏捷宣言
敏捷驅動力
敏捷開發和傳統開發的比較
敏捷的團隊構成和工作環境 什么是自組織團隊，自組織團隊如何協作？
Scrum Master 的職責及日常工作
討論： Scrum Master 如何協助團隊？
優秀的Scrum Master的特質
產品負責人的職責及日常工作
優秀的產品負責人的特質
什么樣的工作環境有利于團隊的形成？
練習：敏捷工作空間營造
第一天下午 敏捷實戰
敏捷框架下的需求管理 涌現式的需求
如何使用產品Backlog來管理涌現式的需求
產品 Backlog 排列優先級的技巧
從文檔到討論的轉變
練習：定義產品 Backlog
如何寫驗收條件
如何分解任務
練習：分解任務
第二天上午 敏捷框架下的估算與計劃 使用故事點做估算
估算撲克的使用
練習：使用估算撲克對產品 Backlog 進行估算
如何制定一個沖刺計劃
練習：制定一個計劃
敏捷框架下的每日運作 每日站會怎么開
結對編程
測試驅動開發
持續集成方法和工具
第二天下午 問題跟蹤和管理
進度跟蹤和管理
團隊成員的生產力和效率
敏捷框架下的發布上線 發布沖刺
上線前的準備
敏捷框架下的客戶驗收 驗收條件的確認
客戶評審會
團隊回顧會