一頁紙項目管理培訓

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培訓內容：
項目的價值 如何理解項目 項目化管理思維
項目管理對企業和個人的價值
項目的挑戰性
小結 要點回顧和練習
項目啟動 為什么要做這個項目 項目為企業戰略和業務目標服務
什么樣的項目是成功的
項目要做些什么 現狀、未來和差距
建立項目目標
開好項目啟動會議 目的、要點、流程
小結 要點回顧和練習
項目計劃 如何將項目范圍化繁為簡 工作分解結構-WBS
用WBS分解項目范圍
如何制定進度計劃 工作任務排序
工作任務時間估算
設定時間節點和里程碑
項目人力資源計劃 識別干系人
為項目定人定責
項目費用計劃 如何估算費用
制定費用預算
如何把控項目風險 風險管理的關鍵流程
風險的有效防范措施
執行項目 有效執行 任務跟蹤
如何跨部門協調
小結 要點回顧和練習
項目監控 督促有力 進度控制
成本控制
質量控制
小結 要點回顧和練習
項目收尾 以終為始 獲得項目驗收
慶祝和表彰
總結 要點回顧和行動計劃