項目管理專業實戰培訓

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培訓內容：

項目的價值 如何理解項目 項目化管理思維
項目管理對企業和個人的價值
項目的挑戰性
小結 要點回顧和練習
項目啟動 為什么要做這個項目 項目為企業戰略和業務目標服務
什么樣的項目是成功的
項目要做些什么 建立項目目標
制定項目章程
如何分清不同類型的干系人 清楚項目架構
如何有效識別干系人
了解干系人對項目的期望
制定干系人策略
開好項目啟動會議 目的、要點、流程
小結 要點回顧和練習
項目計劃 把握項目需求 用戶的必須型需求
用戶的期望型需求
用戶的興奮型需求
如何將項目范圍化繁為簡，化整為零 工作分解結構-WBS
WBS詞典
如何制定進度計劃 工作任務排序
工作任務時間估算
把控項目關鍵路徑
項目費用計劃 如何估算費用
制定費用預算
項目人力資源計劃 為項目定人定責
做好人員溝通計劃
如何把控項目風險 風險管理的關鍵流程
風險的有效防范措施
打造高質量項目 質量度量指標
質量控制工具（因果圖，控制圖，流程圖等）
小結 要點回顧和練習
項目執行 組建優秀團隊 優秀團隊的特征
如何搭配團隊
增強項目影響力 共啟愿景
使眾人行
激勵人心
如何順利溝通 學會和上級的有效溝通-讓上級欣賞你
學會和下級的有效溝通-讓下級擁戴你
學會跨部門的有效溝通-讓更多人支持你
如何做好變更管理-在一定原則下保持彈性 項目唯一的不變就是“變”
盡量減少變更的方法
嘗試各種替代方案
小結 要點回顧和練習
項目監控 項目進度控制 關鍵節點控制
偏差分析和對策
項目費用控制 S曲線
偏差分析和對策
項目質量控制 偏差分析和對策
項目問題清單和跟蹤
項目風險監控 風險再評估
糾正和預防措施
讓你的項目績效一目了然 如何做好項目績效報告
小結 要點回顧和練習
項目收尾 項目收尾 如何建立企業寶庫-項目過程資產
項目收尾的5個獲得
收尾：多做一步，給人驚喜
總結 要點回顧和行動計劃