企業如何做好應急管理培訓

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課程大綱
第一講：應急管理的前世今生
一、應急管理相關法律責任
1. 應急管理涉及的刑事犯罪
視頻案例：事故入刑“地板紅線”解讀
2. 應急管理涉及的違法行為
二、突發事件那些事
1. 突發事件定義
2. 突發事件分類和分級
3. 事故的定義和特征
4. 突發事件處理原則
三、應急管理概論
1. 應急管理的定義和任務
2. 應急管理的作用和目的
案例解讀：應急管理的四個階段
第二講：應急管理體系建設
一、應急管理體系概論
故事導入：扁鵲三兄弟的故事
1. 應急管理在安全管理體系中的位置（全過程安全管理模型）
2. 應急管理終極三問
二、應急預案管理
1. 相關定義
2. 預案體系構建
3. 預案編制、評審、修訂和備案管理
三、3步做好應急準備
1. 廣而告之—應急教育與培訓
2. 兵馬未動糧草先行—應急資源準備
3. 枕戈待旦—應急值班制度
四、應急演練4有標準
1. 有計劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評估
五、刻不容緩的應急救援
1. 八仙過海各顯神通—應急救援隊伍建設
2. 該出手時就出手—應急救援隊伍出動與費用承擔
3. 應急救援7項基本原則

第三講：應急預案編寫
一、工作程序
1. 編制小組要求
2. 資料收集要點
練習：風險評估
3. 應急能力評估
二、預案編制要點
1. 定準事
2. 找對人
3. 資源夠
4. 措施行
三、綜合應急預案要素解析
1. 總則
2. 事故風險描述
3. 應急組織機構及職責
4. 預警及信息報告
5. 應急響應
6. 信息公開
7. 后期處置
8. 保障措施
9. 應急預案管理
四、專項應急預案要素解析
1. 事故風險分析
2. 應急指揮機構及職責
3. 處置程序
4. 處置措施
五、現場處置方案編制要點
1. 事故風險分析
2. 應急工作職責
3. 應急處置
4. 注意事項
六、應急預案管理三原則
案例分析：應急管理系列案例

第四講：應急演練
一、應急演練的前世今生4W1H
視頻：消防應急演練。你覺得成功了嗎？
1. 是什么—定義
2. 為什么—目的
3. 有什么—原則和分類
4. 怎么做—規劃
5. 誰來做—組織機構
二、運籌帷幄，決勝千里——應急演練的準備和實施
實操演練：針對第三講編寫的一個應急預案，開展一場桌面演練
1. 演練準備：做計劃、編方案，先動員，再培訓，有保障，指定行
2. 演練實施：來場桌面演練，不要紙上談兵！
三、應急演練評估與總結
學員對桌面演練進行評估與總結
講師點評