采購管理與供應鏈優化培訓

采購管理與供應鏈優化培訓課程/講師盡在采購管理與供應鏈優化培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”采購管理與供應鏈優化培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
一、采購工作基礎-物料管理
1、庫存現場物料定位與標示
2、物料編號
3、物料清單-BOM
4、物料帳卡—賬務一致，卡證對應
二、采購的職責及定位
1、采購的概念
2、采購部門職責
3、采購的價值定位
三、采購成本管理
1、單價的組成
2、產品最低單價的標準
3、影響成本的八大因素
4、成本的管控原則
5、采購成本的十二把砍刀
?集中采購，以量取勝
?付款準時，制造優勢
?長期協議，雙贏保證
?成本審查，價值分析
6、爭取供應商降價的七大時機
7、不同進期的價格策略
8、案例分析
四、涉外合同概要及常見合同風險規避
1、合同內涵
2、合同特點
3、合同主要風險點
4、風險規避方式
五、采購供應商管理
1、供應商分類
2、供應商開發
3、供應商評審
4、供應商確定
5、供應商績效考核
六、企業整體供應鏈
1、采購工作基本要求
2、生產標準運作流程
3、標準采購運作流程
案例分析
七、存貨管理與采購
1、什么是庫存、庫存類型與要求
2、庫存與周邊業務、庫存的作用與弊端
3、零庫存與適當庫存
4、采購周期與安全庫存
八、工作失控點及控制方法應用
1、采購管理失控點分析
2、限制控制-解決如何自發做事的問題
3、橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題
4、三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題
5、分段控制-解決困難事務的問題
6、稽核控制-解決不按規矩做事的問題
7、數據控制-解決如何用數據做管理的問題
九、生產型企業供應鏈單位–工作開展必會《六日工作法》
1、目標如何實現?
2、日計劃——每日工作任務分解
3、日備料——每日做好班前準備
4、日協調——每日信息快速傳播
5、日攻關——每日打通管理瓶頸
6、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
7、日考核——每日成果兌現
十、精細化管理系統的案例展示