供應鏈管理技能培訓

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課程大綱

第一章：供應鏈概論
1.企業競爭力的核心：價值管理
2.價值管理的核心：行業成功要素
3.供應鏈管理整合競爭要素的利器
4.供應鏈的定義
5.供應鏈發展的演變
6.歐美日發達國家供應鏈管理之比較
7.當今供應鏈管理的幾個發展趨勢：
?營銷的顧問式發展
?產業鏈整合
?第三方物流
?信息化的無邊界運動
第二章：供應鏈運作
案例分析：豐田公司的供應鏈運作，解析豐田成功的本質
1.企業內部的供應鏈運籌
?供應鏈的概念及組成
?企業內部供應鏈中價值鏈的識別與分析
?互動：勾畫出本企業的價值鏈（采購、生產、經銷、終端、消費者等各環節）
?供應鏈—在時空大戰中為企業節約成本、貢獻利潤
?消費者的需求、下游部門（企業）的便利
?供應鏈實施的基礎——部門間的協同效用
2.全產業鏈視角下的行業供應鏈運籌
?捷安特成功的供應鏈改造及價值貢獻
?寶潔公司與沃爾瑪公司的產銷聯盟
?與供應商、經銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
?產業聯盟與采購聯盟的收益
?信息技術的價值
?交易成本的產生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關系圖譜）
模擬演練：
交易成本在明確需求與規劃供應中的顯現和降低
互動練習：
識別給定企業價值鏈中的一些成本節約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）
4．供應鏈成本分析與措施
?供應鏈成本的構成
?供應鏈成本分析與控制方法
?作業成本法
?生命周期成本法
?改善成本法
?目標成本法
?供應鏈成本預算管理模式介紹
?供應鏈績效指標設計
第三章供應鏈運籌實踐
1.基于行業本質的特性的分析
2.行業成功本質的對標
3.運作三步法
?產業鏈與內部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）
?報表圖表、統計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數據的運營報告書寫與展示）
溝通、協調、合作的能力——運籌員必備特質（數據說話，整鏈效益，執行力與領導藝術）