精益采購和供應鏈管理培訓

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【課程內容】
 

第一部分：精益采購概述
?當前企業面臨的嚴峻形勢
?郎咸平的6+1產業鏈理論
?原材料采購是企業利潤的源泉
?采購的定義、主要內容和類型
?7R采購原則
?采購組織框架
?采購員職業道德、素質要求和發展
?定量采購方式、定期采購方式
?安全庫存VS最高庫存VS最低庫存
?訂購前置時間與訂購點策略
?經濟訂購批量（EOQ）
第二部分：采購策略與采購技巧
?采購面臨的實際問題；
?傳統采購的4大誤區
?采購流程概述
?采購參與前期開發十分必要
?采購要點
?瓶頸采購、關鍵采購、常規采購、
杠桿采購（風險高低、采購金額大小實施四象限采購）
?詢價、比價和議價
?VMI-供應商管理庫存

第三部分:利潤的源泉—采購成本分析
與有效降低
?采購成本的概念；
?采購成本結構分析
?雙贏的采購成本管理
?降低采購成本的策略與技巧
?采購價格分析的方法
第四部分: 采購談判策略與議價技巧
?談判的定義和目的；
?采購談判的類型和內容；
?成功談判者的性格特征；
?談判的準備與信息收集；
?談判的角色；
?談判戰略與開價技巧；
?談判買賣雙方優劣勢分析
?談判的有效溝通
?談判的葵花寶典

第五部分:采購必備的合約管理與風險防范：
?采購合同的內容；
?采購合同訂立的原則與注意事項；
?采購合同的爭議、索賠與糾紛；
?采購風險的防范
第六部分:供應商選擇、評估與全面管理
?供應鏈的定義；
?供應商存在的主要問題分析；
?供應商關系管理的核心內容
?供應商分類與關系管理策略
?供應商開發與評估
?供應商選擇標準
?初步評估、正式評估、現場考察
?供應商考核與等級評定
第七部分: 供應商質量管理
?供應商質量管理流程
?SQE供應商質量工程師
?供應商質量管理常見問題與解決之道 講解討論