培訓師課程傳遞價值

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【課程大綱】

第一部分：課程導入、培訓公約
?團隊建設（融冰活動）
?小試鋒芒：3分鐘演講
?培訓公約

第二部分：課程核心 —核心保證效果
1、課程設計開發六大現狀
2、用中心點把控方向
?學員為中心
?培訓不等于演講
3、用理論來構造體系
?前人種樹，后人乘涼
?德魯克、科特勒
?13大類102個細分領域
4、用經驗來引起共鳴
?做自己
?實戰經驗，而非紙上談兵
5、用時效來保持新意
?應景
?新意
6、用工具來保證效果
?培訓的道、術、法、器
7、運用企業管理工具
?基礎管理
?增進工具
?創新工具

第三部分：確定需求 —無問題不培訓
1、課程開發三大類型：
?超市、大雜燴、量身定做
2、課程開發五問
?背景
?學員
?目標
?內容
?方式
3、企業內訓三大特點
?類別雜、時間短、要效果
?無問題不培訓
?以問題為導向，解決企業實際需求
?培訓需求=解決問題
4、需求確定問題轉化四大工具
?剝洋蔥
?層分法
?魚骨圖
5、需求尋找七大通路
?面談溝通法
?行為觀察法
?資料數據收集法
?問卷調查法
?小組討論法
?自我分析法
?重大事件分析法
6、需求分析現場演練
?座談法
?問卷調查
?電話溝通

第四部分：破題命名 —畫龍點睛之筆
1、著名培訓師的課程名稱分析
?余世維
?曾仕強
2、四大課程命名模式
?模型量化法
?以小見大法
?問題懸念法
?中規中矩法
3、課程名稱四大細節
?反映出課程目的與價值
?課程名稱要具體
?課程名稱有吸引力
?必要時可加副標題
4、不同課程的命名法
?員工類
?營銷類
?人力資源類
?生產類
?團隊類
?課程現場拍賣會：我的課程我做主

第五部分：制定大綱 —左腦邏輯構建
1、對策性魚骨圖制作，對策=大綱
?對策型魚骨圖課程開發技巧
?現場演練：課程大綱制作演練《如何提升執行力》
2、課程的金字塔結構分析
3、呈現課程大綱的四大邏輯結構
?時間，舉例《企業文化建設》
?空間，舉例《新員工成長》
?對比，舉例《贏在執行》
?心智模型，舉例《360度領導力》
4、思維導圖制作課程大綱
?解密思維導圖
?思維導圖制作技巧
?A中心點 B線條 C色彩 D文字 E代碼
?思維導圖制作課程大綱
?現場訓練：《有效溝通》《時間管理》《目標管理》
?現場展示與發布
2、3小時即興脫稿授課的設計大綱
?臨時任務，沒時間做課件怎么講課？
?如何在課程現場迅速整理解決方案？
?由同一個內核演變出15分鐘至2小時的不同課程
3、標準化培訓大綱設計
?普通員工也可15-30分鐘研發一門標準化課程
?課件與培訓師的分離，任何課程隨時都有備選講師
?企業內部培訓課件的備案與標準化管理

第六部分：點滴成材 —右腦形象構建
1、素材四大境界
?從“YES”到“哇塞”
?信手拈來，通俗易懂
?生活中來
?新數據應用
?企業經典細節案例
?精彩演繹故事
2、七大素材庫建立
?課堂、生活 、交換 、閉關 、電視 、網絡 、企業
3、信手拈來三字經訓練

第七部分：綜合演繹
1、全腦課程設計模式
?四種課程表達模式
?清楚、沉悶型
?混亂型
?刺激、好玩型
?卓越型
?全腦培訓方法應用
?理性了解與感性表達
2、效果深化八大方法
?演講法優缺點分析與演練
?問答法優缺點分析與演練
?示范教學法優缺點分析與演練
?個案研討法優缺點分析與演練
?角色扮演法優缺點分析與演練
?視頻教學法優缺點分析與演練
?游戲體驗法優缺點分析與演練
?頭腦風暴法優缺點分析與演練
3、培訓史五代課件
?文字羅列法
?圖標表現法
?圖文呈現法
?圖模呈現法
?聲像呈現
分析：蘋果CEO喬布斯的PPT制作秘密
4、課件設計六大技巧
?入門
?原則
?制作
?設計
?演示
?資源
5、板書配合
6、開課前準備
?預演未來
?成功預演
?百煉成鋼
?培訓教材
?學員手冊制作
?講師手冊制作
?教案編寫
?培訓教具使用
?課程安排技巧
?時間
?場地
?組織團隊
?音樂
?培訓師資格
?短期靠包裝
?長期靠內涵
7、課程考評標準： 效果評估
?制約培訓效果四大瓶頸
?確保培訓效果
?營造環境
?硬環境
?軟環境
?做好評估
?反映評估
?學習評估
?行為評估
?結果評估
?態度評估