組織結構與企業文化落地培訓

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培訓大綱
第一部分、企業組織文化概念
1、關于企業文化
?什么是企業文化？
?從故事理解企業文化
?精神文化的本現象與本質體現：宗教宗教信仰、習慣。
?從宗教信仰看企業文化？
?宗教四寶
?從“亮劍”看組織文化
?關于企業組織文化結構
?企業組織文化的分層及內容
?組織文化的顯性與隱性部分
2、企業組織文化落地的五大困惑
?創意好、落地難
?口號多，動作少
?上面熱、下面冷
?文化制度兩張皮
?員工行為規范難
3、企業組織文化建設7步循環
?第一步：診斷——辯型
?第二步：提煉——提神
?第三步：突破——點睛
?第四步：規劃——塑形
?第五步：建設——造血
?第六步：傳播——入腦
?第七步：行動——歸心
?檢驗企業組織文化的三個標準

第二部分、企業組織文化的結構與內涵建設
1、企業組織文化的結構與內涵
?企業組織文化的具體內容
?企業組織文化的結構與內涵體系
?企業組織文化與企業管理制度
?企業組織文化的特點
?企業組織文化的三個層次
?企業組織文化三個層次的關系
2、企業組織文化建設
?組織文化建設7步循環
?組織文化4到境界
?檢驗企業組織文化建設的三個標準
?企業組織文化的結構與內涵
?價值理念梳理三原則
?創造企業形象文化，建立品牌形象系統
?建立形象識別系統
?企業文化傳播途徑

第三部分、企業組織文化落地
1、企業組織文化落地四大難題
?想的與說的兩張皮、說的與做的兩張皮。
?企業組織文化“空心”化。
?企業組織文化“娛樂”化。
?企業組織文化“標識”化。
?企業組織文化需要解決的問題
?企業組織文化需要解決的問題
?新員工接受企業組織文化四步
2、企業組織文化落地四步法
?組織保障
?強化培訓
?營造氛圍
?固化于制
?組織文化落地四入
?入眼、
?入嘴、
?入腦、
?入心
3、行為規范與組織文化
?行為規范“三性”
?行為規范的特點
?行為規范的表現形式
?行為變習慣五部曲
4、如何建立高效的行為習慣
?行為規范建設三大難點
?制度建設的結構性缺陷
5、行為規范建設之路
?如何實現行為規范的效果最大化？
?領袖驅動
?正反激勵
?獎懲制度
?藝術傳播

第四部分、企業組織文化類別
企業組織文化（案例）
1、感恩文化
2、執行文化