職場白骨精職業素養提升培訓

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課程大綱
第一部分：職業素養概述
第一講: 課程導入：培訓公約
?分享：你來到貴公司，你究竟在追求什么？
?視頻觀摩：人生的長跑，堅持你的選擇
第二講: 職業化素養概述
?什么是職業化素養
?選拔人才的新標準
第三講：優秀企業員工應有的認知
?企業命運與我們的職業命運息息相關
?把自己看成企業的合伙人
?愛崗敬業從身邊每件小事做起
?企業員工是企業形象的代言人
第二部分：職業心態
一、職業心態概述
?為何我覺得自己的能力不錯，卻沒有得到上司的青睞？
?為何我身邊的同事很一般，卻能平步青云？
?為何我就沒有得到機會，運氣不好？
?事業心態是職業化的根本
?為職業生涯工作還是為薪水工作
?與公司一起成長
二、敬業
?敬業為誰
?敬業必備五個特點
?不敬業的四種典型表現
?敬業的四大特質
三、正確看待薪水
?比薪水更可貴的東西
?超越領導對你的期望
?不計報酬而報酬更多
四、堅守你的責任
?工作就意味著責任
?責任是一種生活態度和工作態度
?工作范圍的界定只是每個人所該做的最小范圍
?永遠比別人要求的多做一點（企業組織里的四種人）
?自動自發的開展工作，讓自己的價值超過公司聘用你的成本
?重視自己的工作
?干大事從干小事開始
?責任不容推卸
五、職業化意識
?團隊協作意識
?完全負責意識
?積極主動意識
?學習創新意識
第三部分：職業積極性
一、談企業員工的奉獻精神
?企業兩種“人才”的差別分析
?企業員工的“舍”與“得”（錦上添花固然好，雪中送炭更可貴）
?與創造價值的人分享價值
?對崗位充滿愛是奉獻精神的基本體現
?培養積極樂觀的工作心態
二、企業成功靠團隊
?高效團隊的基本要素
?團隊形成的五個階段
?沒有完美的個人，只有完美的團隊
?個人績效與團隊績效（模擬演練）
?如何才是負責任的企業團隊成員
三、求知欲望
?無知等于無能（世界經濟五強的成功秘訣）
?一個人只有一張畢業證書就是你的死亡證書（活到老學到老）
?素質的提升來自于學習
?組織學習與學習型組織的差別
?組織環境與組織的可持續性發展
四、工作效率提升
?建立正確的效率觀。
?注重工作節奏、讓時間管理熔合在工作當中。
?隨時調整工作方法。
?學會把握行動時機。
?認真做好一件事。
?勤于總結。
五、潛力的開發
?企業的挖潛增效指的是哪些方面
?企業的每個人都是一座寶藏
?影響潛能開發的兩大原因
?壓抑性消極模式的影響
?重新規劃自我，與企業共創輝煌。

第四部分：主動執行
?影響兩種思維模式
?外向型思維模式
?內向型思維模式
?企業文化導入：
?企業文化訓練，建立檢查規則以及獎懲制度。
第一章：執行的三大思維：
?案例：撞桌子的學問
一、責任思維
?建立自我責任心態：
?案例：背包的一家人
?建立責任、權利對等的平臺
?建立一對一責任機制
?案例：紅綠燈的啟示
?小結：影響執行力的三大要素
二、 成果思維：
?成果思維三要素
?成果思維的三個不等式：
?分組成果匯報
?情景模擬：
?什么叫價值？
?商業交換的本質是什么？
?游戲：價值的交換
?分組討論：
?極度競爭時代，究竟什么樣的企業才能生存和發展？
三、高標準嚴要求的管理作風
?標決定水準、 人品決定產品。
?執行力的四個核心要點
第三章：執行模式的五大要素
一、鎖定執行人
二、明確成果與期限
三、 制定措施
四、建立檢查程序：達成共識并承諾
?承諾的四化原則
五、適時獎懲：獎懲原則
?總結回顧：任何企業家,管理者，任何個人心中都必須樹立一種意識那就是： 危機意識。

第五部分：企業文化塑造
一、企業組織文化概念
1、關于企業文化
?什么是企業文化？
?從宗教信仰看企業文化？
?宗教四寶
?從“亮劍”看組織文化
?關于企業組織文化結構
2、企業組織文化落地的五大困惑
?創意好、落地難
?口號多，動作少
?上面熱、下面冷
?文化制度兩張皮
?員工行為規范難
3、企業組織文化建設7步循環
?第一步：診斷——辯型
?第二步：提煉——提神
?第三步：突破——點睛
?第四步：規劃——塑形
?第五步：建設——造血
?第六步：傳播——入腦
?第七步：行動——歸心
?檢驗企業組織文化的三個標準
二、企業組織文化的結構與內涵
1、企業組織文化的結構與內涵
?企業組織文化的具體內容
?企業組織文化與企業管理制度
?企業組織文化的特點
?企業組織文化的三個層次
2、企業組織文化落地四步法
?組織保障
?強化培訓
?營造氛圍
?固化于制
?組織文化落地四入
3、行為規范與組織文化
?行為規范“三性”
?行為規范的特點
?行為規范的表現形式
?行為變習慣五部曲
4、如何建立高效的行為習慣
?行為規范建設三大難點
?制度建設的結構性缺陷
三、企業組織文化
? 感恩文化