做最好的中層培訓

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授課大綱
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主題一：中層經理的角色定位及認知
模塊一、職業化視角審視中層管理者的角色
設計意圖：作為管理者搞不清自己的定位，是企業中層管理者做不好管理最深層次的原因。中層管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業化的眼光來深刻的理解這些角色，則是中層管理者搞清自己定位的關鍵。本模塊是幫助管理者破除錯誤的角色定位，樹立職業化的角色認知。
角色轉變
?管理者角色轉變的對比
?骨干員工與管理者的區別
?角色轉變困難的4個原因
定位誤區
?中高層管理人員常見的角色錯位
?避免中層經理的兩種病癥
?如何應對管理的兩難現象
定位分析
?關于管理者角色的歷史觀點
?管理者在企業結構中的位置
?針對上中下三層的定位分析
定位認知
?中高層管理人員的煩惱
?管理者的各角色認知
?中高層管理者的三大內傷
主題二：中層經理的自我管理
?管理的真相就是自我管理
?完美的演出來自充分的準備
?鏡子照向自己！
?自我管理的對象
?職業經理管理能力模型
?持續成長的秘方
模塊一：職業規劃成就卓越管理者
設計意圖：一個不知道如何發展自我的管理者，必將不會是一個好的管理者。管理者只有具有充滿激勵的職業生涯規劃，才能夠不斷的發展自我，不斷超越自我。而企業當中的管理者都有明確的發展方向，才能夠成就一支不斷成長的中層管理者團隊。
?你為什么而工作？
?如何確立工作使命
?如何確立工作遠景
?如何確立工作價值觀
?破譯職場規則
?提高成功的五商數
?職業規劃5步方案
模塊二：
中層管理培訓—管理者的自我管理課程之新中層的職業素養
設計意圖：如果說管理能力是一個中層管理者具有的硬件，那么，職業素養則是一個優秀的職業經理所必備的軟件，這二者缺一不可。本模塊要讓中層管理者清楚的認知一個優秀管理者的崗位勝任力要求是什么。
?忠誠
?敬業
?責任
?執行
?激情
?堅持