生產現場管理與改善實務培訓

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【課程大綱】：

一）精益(LEAN)是生產現場管理與改善的根本
1.案例說明現場管理是挖掘企業利潤的金礦
2.案例說明精益是現場管理與改善的根本
3.全球推行精益的三個核心發展：成本、速度與瓶頸
4.信息技術結合生產現場精益管理的融合應用案例
5.案例說明一個流程三個機制的精益運營體系
6.小結：生產現場管理與改善的三現管理體系

二）現場管理與改善體系之：QCDMSP
1.品質：IPQC的以人為本的控管改善
2.成本：以目標成本管控法優化成本
3.交期：以瓶頸為指針的生產計劃優化
4.士氣：建立OJT為模式的改善團隊建設
5.安全：目視化管理消除各類隱患
6.效力：數據化信息化的生產過程

三）現場管理與改善體系之：5M1E（人機料法環測）
1.人員：現場員工生產管制十措施
2.機器：TPM自主保全活動推行的關鍵
3.物料：巧用物流看板優化物料配送
4.方法：制程管理重點項目及管理技巧
5.布局：一筆畫出一個流的思路與方法
6.品控：過程關鍵點選定原則與控管工具

四）總結：精益體系【七個零】的管理目標