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現代社會及其運轉的成效，也許還包括其生存的能力，越來越取決于各類組織中管理者的成效……而卓有成效是可以學會的，也是必須學會的。
中高層職業經理人是企業發展的中堅力量，在組織中起著承上啟下的關鍵作用，肩負著企業正常運營的重要責任。在當前中國企業的發展過程中，中高層職業經理人既是企業戰略落地的保障，又是企業順利變革的關鍵。因此，將每一名中高層職業經理人打造成為“卓有成效的管理者”，將是成功企業的題中之義。
如何成為一名卓有成效的管理者？對于這一經典管理學問題，無數商學院、專業機構以及企業大學都在試圖分解命題、架構思路從而形成自己的課程結構，以期為區域企業的中高層職業經理人提供系統的培訓解決方案。
課程設置
課程總共分為兩個體系：核心課程與選修課程。核心課程共66學時，為必修。選修課程共16門，從中匹配54學時的課程。每位學員需按要求完成共120學時的學習，并撰寫論文，通過答辯考核。
一、 核心課程（必修，共66學時）
| 模塊 | 課程名稱 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 |
| 經理人
定位 |
經理人的角色認知與定位（3） | 1、經理人的核心價值
2、經理人的成功要素 3、經理人的角色轉換 4、經理人的思維方式 |
團隊拓展 角色演練 |
| 卓有成效的管理者（3） | 1、解讀課程體系與學習要點
2、當下經理人的管理困惑 3、開放空間：團隊整體需求評估 |
“開放空間” | |
| 團隊塑造 | 高績效團隊塑造（6） | 1、團隊角色與性格特征
2、樹立團隊文化與規則的有效方法 3、團隊溝通和沖突處理的有效方法 4、團隊激勵與授權的技巧 |
情景模擬 |
| 有效授權與激勵下屬（6） | 1、授權之道
2、授權與控制 3、有效激勵的原則和策略 4、有效激勵的方法和技巧 |
授權與激勵下屬的 五大方法 |
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| 核心能力 | 經理人的財務管理（12） | 1、掌握重要的財務原則
2、運用財務思維解讀企業運作 3、讀懂公司常用財務報表 4、成本控制與利潤創造 |
三大報表入門解讀 成本控制基本方法 |
| 經理人的人力資源管理（12） | 1、如何快速選對人
2、如何用好人 3、如何培育下屬 4、如何留人 5、職業發展自我規劃 |
人才測評與診斷工具 KPI績效指標分解 人力資源計分卡 |
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| 關鍵能力 | 問題的分析與解決 （6） | 1、發現問題、分析問題、解決問題及預見問題的思維模式
2、處理復雜問題的原則和技巧 |
教練式輔導 七步成詩 |
| 時間與目標管理 （6） | 1、時間管理的自我診斷
2、有效利用時間的方法和工具 3、目標管理的運作程序及設計方法 4、目標管理的工具和方法 |
MBO（目標管理法） SMART目標設立原則 |
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| 目標 | 期末考核—從戰略到執行（12） | 1、學員獨立完成結業論文并提交
2、學員答辯 3、主講老師結合答辯內容中的問題，就“從戰略到執行”這一主題，講授1天系統性課程 |
論文答辯 世界咖啡屋 |
二、選修課程（共16門課程，團隊整體從中選修54學時）?
| 模塊 | 課程名稱 | 核心內容 | 課程應用工具與方法 |
| 一、自我管理 | 情緒與壓力管理 （6） | 1.自我察覺壓力的成因 2.提升正面情緒技巧 3.十二種解壓技巧 4.掌握良好的情緒智商 |
12種解壓方法 |
| 二、領導力提升 | 跨部門領導力 （6） | 1.跨部門/橫向領導力的基本要素 2.提升橫向領導力的方法和技巧 |
欣賞式探尋 橫向溝通方法 |
| 公眾演講與行為影響力 （6） | 1.如何進行有效的公眾演講 2.職業經理人的行為影響力與個人魅力提升 |
有效演講技巧 行為影響力提升技巧 |
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| 應變與危機管理能力 （6） | 1.職業經理人的風險意識及防范的重要性 2.應對突發事件和化解危機的能力 3.尋求可靠的后續執行方案的能力 |
危機管理十二法 沙盤演練 |
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| 新生代員工管理 （6） | 1.客觀認知新生代員工 2.新生代員工管理的四項原則 |
人本管理五環模型 教練式輔導 |
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| 情境領導 （6） | 1.確定追隨者的準備狀態 2.領導風格與影響力運用 3.如何將下屬變為追隨者 |
情景模擬 角色演練 |
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| 三、執行力 | 高效會議 （6） | 1.有效會議的基本要素 2.有效會議的形式 3.提升會議有效性的基本方法 |
聚焦式會話 反思工具 質疑工具 |
| 談判技巧 （6） | 1.談判之道 2談判說服技巧 3.談判傾聽技術 4.談判提問 5.談判實戰演練 |
有效談判方法 場景模擬 |
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| 四、能力拓展 | 經理人的經濟學基礎 （12） | 1.管理經濟學的內涵 2.市場結構與企業科學決策 3.博弈與市場競爭策略 4.市場與政府規制 |
微觀經濟學 |
| 經理人的商業法律知識（6） | 1.合同法 2.公司法 3.知識產權法 4.經濟糾紛處理 |
公司法 合同法 知識產權保護法 |
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| 運營管理 （12） | 1.運營管理的基本指導原則精要 2.從供應鏈角度控制運營成本 3.運營流程圖解與按時交貨控制方法 4.運營三大支柱理論模型 |
實際案例 分析探討 |
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| 項目管理 （12） | 1.項目管理者關鍵能力素質 2.項目管理基本流程 3.項目管理關鍵問題探討 |
項目管理基本方法與工具 | |
| 五、理念煥新 | 創新管理 （12） | 1.商業環境變革與經濟新趨勢 2.當前企業競爭的特征 3.不確定條件下的創新及其特點 4.企業管理創新與技術創新 |
創新管理五大原則 |
| 心理學在管理中的應用 （6） | 健康人格與人格魅力 員工心理干預 情商與影響力 |
情商管理技巧 15種心理學激勵方法 |
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| 國學在管理中的應用 （12） |
1.孔孟的修身智慧 2.從國學經典名著看現代管理之道 3.從歷史看管理 4.周易辯證思維在現代管理中的應用 |
傳統智慧對現代管理的 八項啟示 |
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| 比較視角下的企業文化： 基于文化的競爭力 （6） |
1.企業文化與企業競爭力的關系 2.比較視角下的企業文化 3.企業文化對職業經理人的有益啟發 |
場景模擬 頭腦風暴 |
頒發證書：
學員完成全部課程學習（120學時），提交結業論文并通過答辯考核，頒發國際注冊職業經理人資格證書，該證書國際通用并認可。
招生事項：
1、招生對象：
2、工商企業中高層管理者。
3、大學專科以上學歷， 2年以上管理經驗。
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